Erfaring

Magnus startede i 2004 på den danske ambassade i Beijing som Commercial Trainee. De næste tre år tilbragte han i Kina hos forskellige virksomheder, inden han i 2007 startede hos danske Vestas Wind Systems A/S som Project Manager, dog stadig bosiddende i Kina. I dag sidder Magnus som Senior Director, Head of Global Marketing hos vindmøllegiganten.

Motivation

Med flere års studier i kinesisk samfund og kultur og flere års bopæl i landet, er Magnus Bach ekspert i det kinesiske marked og forbrugersegment. Han var derfor også et decideret scoop for Vestas, da de i 2007 fik ham ombord som Project Manager i Kina, og hans indsigter og erfaringer viste sig yderst værdifulde i årene derefter i opbygningen af stærke markeder der. Magnus har spillet en nøglerolle i udbygningen af Vestas’ globale forretning på etablerede såvel som emerging markets, og dette med øje for en bred kulturel og forbrugsmæssig diversitet. Magnus’ track record bevidner i den grad, at han er en klar dansk sværvægter inden for B2B-marketing, og for sine kontinuerligt stærke resultater og sit høje faglige niveau anekendes han i år med en plads på The M List.

Hvad har været din største professionelle succes i 2017?

Udover effektivt at eksekvere på vores Volvo Ocean Race partnerskaber, er det at få hele vores værdiskabelse systematisk kortlagt og synliggjort på tværs af produkter, services og kompetencer: At revitalisere vores visuelle identitet og ikke mindst udvikle diverse skalérbare digitale platforme, herunder virtual- og augmented reality moduler.

Hvad har været din største professionelle skuffelse i 2017?

Vi er i gang med at udvikle en intern digital infrastruktur, der vil skabe øget gennemsigtighed omkring MarCom relaterede aktiviteter på tværs af funktioner og regioner, herunder kundebesøg. Det har været en kompleks og tidskrævende opgave, ikke mindst på grund af de mange involverede parter.

Hvad bliver din største marketing udfordring i 2018?

Dynamikken på markedet for vindenergi er særdeles høj og elektricitetsmarkedet er under fundamental forandring. Vestas har mange innovative produkter og løsninger som kan positionere virksomheden som absolut markedsledende – også uden for det traditionelle vindmarked. I 2018 skal vi tænke os meget om i forhold til hvordan vi positionerer os.

Hvor finder du din faglige inspiration?

Først og fremmest i den kommercielle virkelighed, som er præget af hvad der bedst kan beskrives som “positiv disruption”. Det er meget inspirerende. Dernæst i løbende sparring med mine medarbejdere. På et mere operationelt plan, har vi tætte dialoger med bureauer og produktionsselskaber, ikke mindst ud i det digitale

Hvis der var en i branchen du skulle give et skulderklap – hvem skulle det være og hvorfor?

Vi har haft et godt og inspirerende samarbejde med CAD People i Aarhus. De har stærke kompetencer inden for visuel kommunikation og kender vores teknologi godt. De har forstået, at omsætte vores visioner, kreative koncepter, ideer og skæve påfund til engagerende visuals, collaterals, apps og platforme på fornem vis.

Hvis 2018 skal være en succes for dig, hvad skal du så opnå?

Konsistens. For mig handler et stærkt brand om konsistens i kommunikationen, herunder visuel kommunikation. Kommunikation skal naturligvis tilpasses målgruppe og kanaler, men på et mere fundamentalt niveau, kan de underlæggende fortællinger ikke være divergerende. Det kræver, at vi underbygger og kanaliserer strategiske historier.