Erfaring

Bernd startede karrieren hos Carlsberg i år 2000, hvor han først stod i spidsen for telemarketing, derefter som Program Management Assistant & Team Lead og afslutningsvist som Project Manager. I 2007 startede Bernd sin rejse i LEGO, hvor han bl.a. har haft stillinger som Head of Marketing, China, Senior Marketing Director, Home Grown IPs og nu Head of Marketing for LEGO Creative Play Lab.

Motivation

Bernd Larsen Linde har med 18 års erfaring i to af Danmarks største virksomheder om nogen styr på, hvordan den danske og internationale marketingdisciplin skal udfoldes for at opnå de rette resultater. Bernd har med en stærk faglighed og gode strategiske og digitale kompetencer spillet en væsentlig rolle i den rejse, som LEGO har været på over det seneste årti. Her har han bl.a. fokuseret sin innovative og strategiske approach omkring opbyggelsen og videreudviklingen af LEGO’s marketingstrategier samt nye “lay”-muligheder. Resultatet har været et stærkt og fremgangsrigt globalt brand. Bernd skal derfor anerkendes for sine evner til at være med til at drive og vækste LEGO på globalt plan og for sit høje faglige kompetenceniveau, og han hører uden tvivl til på årets liste.

HVAD HAR VÆRET DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SUCCES I 2018?

Det er begrænset, hvor meget man kan dele offentligt, når man arbejder på nye fremtidige LEGO-oplevelser og forretninger. Men det var et stort skridt, for os som virksomhed, at gå live med piloten LEGO Forma på Indiegogo. Det var et stort leap for LEGO-maskinen ift. at gøre os til en endnu mere innovativ og lærende organisation.

HVAD VILLE DU GERNE HAVE GJORT MERE AF I 2018?

Jeg har lært meget efter skiftet til vores frontend, men det har kun gjort mig endnu mere nysgerrig, og jeg ærgrer mig over, at min nysgerrighed i starten af året (og tidligere) var overskygget af et leverings- og resultatfokus. Desuden ville jeg gerne have brugt endnu mere tid både på eksterne og interne partnerskaber.

HVAD BLIVER DIN STØRSTE MARKETING UDFORDRING I 2019?

At sikre vi finder den rette balance imellem: 1) at sikre nok innovation til at skabe vækst i vores kerneforretning og 2) imens vi etablerer og prøver endnu flere nye legeoplevelser og forretningsmodeller af, samtidig virkelig skærpe vores evne til at etablere og prøve nye forretningsmodeller af.

HVORDAN FORVENTER DU, AT DIN ROLLE VIL FORANDRE SIG I 2019?

Vi er 100 % global fokuseret, når vi udvikler nye legeoplevelser, platforme og forretninger. Så jeg og vi skal endnu tættere på de globale innovations hotspots og emerging ecosystem trends, der sker rundt omkring i verden og især i Asien. Derudover skal vi have hele organisationen med på den næste innovationsrejse LEGO-brandet skal på.

HVIS DER VAR EN I BRANCHEN DU SKULLE GIVE ET SKULDERKLAP – HVEM SKULLE DET VÆRE OG HVORFOR?

Det kan være svært at forstå, hvordan jeg er havnet på listen og ser det mest som en anerkendelse af alt det, vi gør sammen på LEGO-holdet. Min “high five” går derfor også til et hold. Som ex Carlsberg-mand glæder det mig at se dem sætte værdier, purpose og innovation på agendaen.

HVIS 2019 SKAL VÆRE EN SUCCES FOR DIG, HVAD SKAL DU SÅ OPNÅ?

At vi har rykket innovationsniveauet, så endnu flere børn synes LEGO-leg er sjovt og relevant. Så vil jeg meget gerne opleve, at flere af vores folk føler, de rykker sig fagligt og personligt. Og selv vil jeg meget gerne finde en bedre balance imellem at drive impact og være læringsorienteret.