Erfaring

Bo startede i 2006 hos Hello Group som Account Manager, rykkede herefter kort til Underline og kom i 2010 til Wunderman Nordic som Account Director. Året efter startede han hos OMD Danmark som Digital Strategy Director. Efter to år i rollen blev han i 2013 direktør for bureauets digitale afdeling, og i 2014 administrerende direktør.

Motivation

I Bo Damgaards tid som bureaudirektør har OMD Danmark A/S ikke været til at komme udenom – hverken herhjemme eller globalt. Bureauet har med Bo ved roret målrettet arbejdet sig op blandt de bedste inden for search, programmatic og digitale løsninger og anses som frontløber, når det kommer til at omsætte data og kundeindsigter til market penetration og vækst for deres kunder. Bo’s visionære mindset og stærke digital- og mediastrategiske kurs har desuden skabt synlige resultater i form af talrige priser og kåringer. Senest triumferede bureauet som guldvinder i kategorien “Best Use of Programmatic” til Festival of Global Media Awards 2018, der betragtes som verdensmesterskaberne inden for disciplinen. Bo er en inspirerende leder, der tør udfordre både branchen og sine kunder, og er derfor igen i år på listen.

HVAD HAR VÆRET DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SUCCES I 2018?

Mine største professionelle succeser er skabt i samarbejde med mine kolleger på OMD. Vi fortsatte stimen som de seneste syv års klart mest prisvindende mediebureau. Annoncørerne vurderede os til at være det bedst positionerede mediebureau i årets imageanalyse, og vi udkom igen med vores bedste regnskab år til dato.

HVAD VILLE DU GERNE HAVE GJORT MERE AF I 2018?

Det ærgrer mig, at vi ikke har fyldt mere, end hvad vi har gjort i branchedebatten. Vi har stærke faglige og unikke perspektiver på de udfordringer og den retning, som marketing undergår i disse år, og vi skulle have anvendt vores ekspertviden mere effektivt ift. at drive thought leadership.

HVAD BLIVER DIN STØRSTE MARKETING UDFORDRING I 2019?

I en tid hvor forandring er normen, får teorier og løsninger en meget kort levetid. Hastigheden i omsætningen er stor, og det betyder, at vores proces og produkt skal afspejle den massive fornyelse, der sker i vores branche. Det at være, er at være forældet, så udfordringen er at få hastighed nok i udviklingen af vores rådgivningsprodukt.

HVORDAN FORVENTER DU, AT DIN ROLLE VIL FORANDRE SIG I 2019?

Jeg forventer ikke, at min rolle ændrer sig grundlæggende, men den vil blive mere udfordrende. I takt med at forandringen tager til, omgives alle aspekter af marketinggerningen med en krans af muligheder. Derfor bliver det vigtigere end nogensinde, at holde stramt strategisk fokus og foretage de rette strategiske til- og fravalg hurtigt nok.

HVIS DER VAR EN I BRANCHEN DU SKULLE GIVE ET SKULDERKLAP – HVEM SKULLE DET VÆRE OG HVORFOR?

Der er rigtig mange i branchen, som jeg har stor faglig respekt for – ikke mindst hos OMD. Jeg foretrækker at overbringe skulderklap personligt, hvorfor jeg ikke vil nævne nogen specifikt her. Men det vil være et krav, at vedkommende holder et højt fagligt niveau, udviser stor integritet samt medvirker til at nyudvikle vores disciplin.

HVIS 2019 SKAL VÆRE EN SUCCES FOR DIG, HVAD SKAL DU SÅ OPNÅ?

Hvis 2019 skal være en succes, skal OMD have vækstet på alle afgørende parametre – dvs. på kunde- og medarbejdertilfredshed, image og økonomi. Det vil også være et succeskriterie, at vores kunder oplever, at det fortsat er en konkurrencemæssig fordel at samarbejde med os, og at vi har hjulpet dem til endnu bedre kommercielle resultater.