Erfaring

Charlotte startede sin karriere som marketer hos Quartz+Co. Herefter blev hun Marketing Strategist hos Co+Høgh, og efter et år prøvede hun kræfter i Sydney som Account Director hos Kastner & Partners. I 2010 vendte hun tilbage til Co+Høgh som Consultant & Strategic Planner, indtil hun i 2011 kom til Tryg, hvor hun i dag sidder som Head of Marketing.

Motivation

Charlotte Ejstrup Krogh-Jensen lander igen i år en velfortjent plads på The M List. Som Head of Marketing hos Tryg er hun ansvarlig for al marketing, Social Media og PR i Norden, og under Charlottes kyndige ledelse har Tryg opnået flotte resultater. Virksomheden kan bl.a. bryste sig af en syvendeplads på YouGovs liste over de bedst omtalte brands i Danmark samt en Rambuk sidste år for Carat-samarbejdet omkring kampagnen “The Journey: From Pixels to People to Scales”. Med Charlotte i spidsen står Tryg dertil bag et initiativ, der har til hensigt at reducere antallet af indbrud i de danske hjem, som har ført til kampagnen “Bo trygt!” – et samarbejde mellem Realdania, Bolius og Det Kriminalpræventive Råd. På The M List 2019 skal Charlotte hyldes for sin innovative tilgang til sit fag og sine målbare resultater for Tryg.

HVAD HAR VÆRET DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SUCCES I 2018?

Gennem mine syv år i Tryg, ryger 2018 ind på en førsteplads over marketingmæssige succesfulde år. Trygs brand har gennem de sidste 7 år ikke været stærkere. På baggrund af effektfuld eksekvering af nogle stærkt definerede hjørnesten i vores brand- og marketingstrategi, har vi igen lagt stor imagemæssig afstand til konkurrenterne.

HVAD VILLE DU GERNE HAVE GJORT MERE AF I 2018?

Jeg ville gerne have udfordret mere – i ordets positive forstand. Samarbejdspartnere, kolleger, teamet og ikke mindst mig selv. Det vil jeg skabe bedre betingelser for fremadrettet.

HVAD BLIVER DIN STØRSTE MARKETING UDFORDRING I 2019?

Som følge af stigende kompleksitet i vores marketingeksekveringer, samt behov for agilitet og forretningsnærhed, insourcer vi flere og flere opgaver. Det stiller store krav til måden, vi arbejder, og ikke mindst samarbejder på, internt. I højere grad at skulle se sig selv som et minibureau kræver adfærdsændring, og det er som bekendt ikke nemt.

HVORDAN FORVENTER DU, AT DIN ROLLE VIL FORANDRE SIG I 2019?

Marketingdisciplinen er i den grad blevet multifacetteret. Det er min oplevelse, at en succesfuld leder i marketing anno 2019 ikke kun udmærker sig ved at besidde brand- og forretningsstrategiske kompetencer og kreativ forståelse, men i højere grad også omfavner “ingeniørkunsten”.

HVIS DER VAR EN I BRANCHEN DU SKULLE GIVE ET SKULDERKLAP – HVEM SKULLE DET VÆRE OG HVORFOR?

I år går skulderklappet til mine kolleger på annoncørsiden. De indsatser og kampagner, der afføder kollektiv begejstring og faglig respekt, kræver naturligvis dygtige samarbejdspartnere på bureausiden. Men det kræver først og fremmest fokus, faglighed, dedikation og mod hos annoncørerne. Niveauet er blevet højt, og det er skønt!

HVIS 2019 SKAL VÆRE EN SUCCES FOR DIG, HVAD SKAL DU SÅ OPNÅ?

Jeg skal have ført mit team succesfuldt igennem en transformation fra at være marketingafdeling til mini-bureau. Jeg tillader mig også at strække ambitionerne for Tryg-brandet, og forventer således, at vi i 2019 slår de eksisterende rekorder på brandstyrke og marketingaffødte forretningsresultater, som 2018 har efterladt.