Erfaring

Dorthe havde sin gang i Omnicom Media Group i mere end 11 år: fra Trainee arbejdede hun sig de næste fire år op som Nordic Director og senere Managing Director for en række af mediegruppens afdelinger. I 2012 blev Dorthe forfremmet til Managing Director for det samlede OMD Danmark. I 2014 blev Dorthe hentet til JP/Politikens Hus i en stilling som koncerndirektør, COO

Motivation

Dorthe Bjerregaard-Knudsen er som en af landets dygtigste kommercielle  profiler en selvfølgelig tilbagevendende profil. Dorthe udmærker sig år efter år med nytænkende og strategisk stærke tiltag, der tager kampen op mod nogle af de udfordringer, man som stort mediehus møder i den stærkt konkurrenceprægede dagblads- og mediebranche. Blandt Dorthes præstationer i år skal nævnes udvidelsen af mediehusets produktportefølje i form af “Børneavisen” – et seriøst nyhedsmedie rettet mod de 9-12-årige. Dorthe formår at sætte både sine personlige ledelseserfaringer og handlekraft sammen med en veludviklet forretningssans, som hun på effektiv vis bringer i spil. Dorthe skal for sine fortsatte udmærkelser naturligvis anerkendes med en plads på årets The M List.

HVAD HAR VÆRET DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SUCCES I 2018?

Vi har for første gang i mange år øget vores samlede omsætning i JP/Politikens Hus, og vi har stabiliseret vores samlede indholdssalg, hvilket er meget opløftende. Dertil har året sprudlet af energi med mange nye lanceringer, hvoraf jeg er særligt stolt af, at vi har fået Børneavisen på gaden.

HVAD VILLE DU GERNE HAVE GJORT MERE AF I 2018?

Essensen af GDPR druknede desværre i mængden i 2018. Persondataforordningen bør resultere i et opgør med det uregulerede annonceøkosystem, hvor omfattende profilering af brugerne og målretning sker uden brugernes samtykke. Jeg ville gerne have bidraget endnu mere til at skabe opmærksomhed på udfordringerne i det digitale økosystem.

HVAD BLIVER DIN STØRSTE MARKETING UDFORDRING I 2019?

Fortsætte opgaven med at få indkøbssidens øjne op for værdien af den kontekst, danske kvalitetsmedier tilbyder. Markedet bør udvikle sig videre fra de ofte overfladiske programmatiske succeskriterier. Teknologiernes og algoritmernes interesser er ikke altid sammenfaldende med annoncørernes, og de bør kobles med mere sund fornuft og rådgivning.

HVORDAN FORVENTER DU, AT DIN ROLLE VIL FORANDRE SIG I 2019?

Perspektivet skal helt sikkert udvides endnu engang. Der er nye muligheder, der skal sorteres blandt og besluttes, hvordan vi bedst kan udnytte.

HVIS DER VAR EN I BRANCHEN DU SKULLE GIVE ET SKULDERKLAP – HVEM SKULLE DET VÆRE OG HVORFOR?

Over én kam alle de dygtige mennesker jeg arbejder sammen med, og som knokler for vores fremdrift.

HVIS 2019 SKAL VÆRE EN SUCCES FOR DIG, HVAD SKAL DU SÅ OPNÅ?

Tilfredsstillende målopfyldelse ift. de forventninger vi har sat, samt målt på vores relative udvikling i markedet. Succesfuld lancering af flere nye tiltag.