Erfaring

Hanne startede hos den danske mejerigigant, Arla Foods, i 2001, da hun blev Executive Director for Marketing. Herefter har hun siddet i stillinger som Deputy Business Group Director, Deputy CEO – Arla Foods UK, SVP Global BSM & Arla Brand og SVP Global Categories, indtil hun i 2016 fik sin nuværende titel.

Motivation

Hanne Søndergaard er som CMO og EVP i Arla Foods ansvarlig for Arlas globale kategorier og mærker. Hanne udmærker sig år efter år i sit arbejde med globale strategier og innovation. Hun formår at få Arlas brand til at forblive relevant med nye tiltag og produkter, som sætter fokus på bæredygtighed og åbenhed. Dertil har hun i det forgangne år været med til at sikre en milliard-aftale med kaffegiganten, Starbucks, som sikrer et samarbejde de næste 21 år, et samarbejde der giver Arla licens til at fremstille, distribuere og markedsføre Starbucks’ mælkebaserede kaffedrikke i EMEA-regionen. Efter mere end 17 år i koncernen har Hanne bevist, at hun er en nøgleperson, og med sin innovative tilgang forstår hun at følge med i de nyeste trends og det omskiftelige marked. Derfor er Hanne naturligvis endnu en gang at finde på The M List.

HVAD HAR VÆRET DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SUCCES I 2018?

Fem stærke resultater: 1. Forventet 217m euro (4,8 %) brand vækst i et stagnerende marked gennem fokus på økologi, laktose frit, mælkebaserede drikke og Skyr & Protein. 2. Effektivisering af marketing investering med 14 % (46m euro), herunder etablering af internt content studio & digital media indkøb samt 50 % reduktion i eksterne bureauer. 3. 50 % vækst i digital consumer engagements (forventet 222 millioner i 2018). 4. Landet 21 års aftale med Starbucks. 5. Lancering af ny Arla brandstrategi og innovation svarende til 9 % af omsætningen.

HVAD VILLE DU GERNE HAVE GJORT MERE AF I 2018?

2018 var et travlt år, hvor vi virkelig stod på tæer, og jeg tror faktisk, at vi som Arla-team havde svært ved at nå mere. Jeg er stolt af den indsats og de resultater hele Arla-teamet både lokalt og globalt har leveret i år. Så hvis jeg skulle have gjort mere, var det nok at bruge lidt flere timer i kajakken.

HVAD BLIVER DIN STØRSTE MARKETING UDFORDRING I 2019?

I dag forbindes mejerisektoren hos politikere, kunder og forbrugere med en væsentlig klimapåvirkning. Vi skal gøre Arla kendt som den virksomhed, som har sat klima og sundhed på dagsordenen og som skaber forandring, ikke bare med store langsigtede ambitioner, men også med stærke kortsigtede aktiviteter, innovation and samarbejder, som kan aktiveres og kommunikeres igennem vore brands.

HVORDAN FORVENTER DU, AT DIN ROLLE VIL FORANDRE SIG I 2019?

Har lige fået tilføjet ansvaret for Arla’s corporate communication og CSR, det giver spændende muligheder for at binde virksomhedskommunikation, brands, bæredygtighed og innovation sammen.

HVIS DER VAR EN I BRANCHEN DU SKULLE GIVE ET SKULDERKLAP – HVEM SKULLE DET VÆRE OG HVORFOR?

Jeg har i en del år haft tilknytning til energibranchen gennem mit bestyrelsesarbejde i Energinet.dk. Jeg synes, at man her har været rigtig dygtige til at udvikle den infrastruktur, som kan flytte Danmark over på mere vedvarendeenergi.

HVIS 2019 SKAL VÆRE EN SUCCES FOR DIG, HVAD SKAL DU SÅ OPNÅ?

Vi skal forsat skabe vækst på vore globale brands gennem fokus på vækst segmenter og innovation. Vi har en stærk pipeline af både europæisk og international innovation, som vi skal lykkes med.