Erfaring

I 2006 skød Jesper sin karriere hos Wunderman i gang i en stilling som Project Assistant, hvorefter han blev hhv. Junior Project Manager, Project Manager samt Account Manager. Han rykkede herefter til Wibroe, Duckert & Partners, og i 2014 til reklamebureauet, Hjaltelin Stahl.

Motivation

Jesper Agerlyng Jørgensen har gjort sig bemærket med flotte resultater hos Hjaltelin Stahl, og han er derfor for andet år i træk på The M List. Han er en digital og CRM-orienteret strateg med et kommercielt mindset, som formår at motivere sine kolleger og samtidig hæve fagligheden i branchen. Han har fingeren på pulsen, når det kommer til at omsætte de rette indsigter til værdiskabende kundeoplevelser og resultater. Et eksempel er webserien “Det er vores Kødby” for hotelkæden Scandic, hvor underholdning og stærke trends er omdrejningspunktet. Jesper har gjort sig bemærket med sin forståelse for at skabe profitabel bureaudrift, og sin evne til at transformere datadrevne indsigter til relevante kreative løsninger, og det har høstet ham anerkendelse og også landet ham en plads på Berlingske Business’ Top 100 Talents 2018.

HVAD VILLE DU GERNE HAVE GJORT MERE AF I 2018?

Jeg gad virkelig godt, at have haft tid til, at arbejde mere i dybden med værdier og kultur som det bærende fundament for bureauets udvikling. Hver gang vi tager et spadestik dybere på det område, bliver vi bekræftet i, at evnen til at lykkes ligger i lysten til at ville hinanden i samarbejdet.
HVAD BLIVER DIN STØRSTE MARKETING UDFORDRING I 2019?
Vi accepterer præmissen om, at det ikke er alle annoncører, der tror på fullservice-bureauet. Derfor vil opgaven for 2019 være uændret fra de øvrige år. Logic & Magic-tilgangen til marketing skal udbredes yderligere gennem 2018-succeserne, et øget kreativt fokus og en stærkere strategisk distribution.

HVORDAN FORVENTER DU, AT DIN ROLLE VIL FORANDRE SIG I 2019?

Det bundærlige svar må være mindre administration og mere udvikling med kunderne. Distribueret lederskab er vejen frem for bureauer i vores størrelse, og den ledelsesform gør de enkelte teams selvkørende i det meste af hverdagen. Det frigiver således tid til at hæve blikket og erobre nye territorier og ikke mindst skærpe de eksisterende.

HVIS DER VAR EN I BRANCHEN DU SKULLE GIVE ET SKULDERKLAP – HVEM SKULLE DET VÆRE OG HVORFOR?

Baseret på det sidste års intense samarbejde, konstante sparring og ikke mindst hendes utrættelige tilgang til at problemløse såvel internt, som eksternt på de helt høje brandnagler, så skylder jeg og resten af bureauet en kæmpe tak til Marianne Hjaltelin (strategisk direktør og partner på HS).

HVIS 2019 SKAL VÆRE EN SUCCES FOR DIG, HVAD SKAL DU SÅ OPNÅ?

Vi står med et fantastisk hold, der kan dække af på alle pladser. Fra de store historiefortællere til de skarpeste strateger og dybdespecialister. Alle er de eftertragtede og hamrende dygtige. Succesen må derfor være at skabe rammerne for, at kulturen og værdierne gør Vestergade til et fedt sted (måske det fedeste) at arbejde.