Erfaring

I 1989 startede Kim som Senior Copywriter and Strategist hos DBB Needham. Her var han i seks år, før han i 1996 blev Creative and Strategic Director hos Grey. I 1998 stiftede han, sammen med Michael Robert, bureauet Robert/ Boisen & Like-minded, hvor han i dag sidder som CEO & Co-founder.

Motivation

Som CEO og medstifter af reklamebureauet Robert/Boisen & Like-minded har Kim Boisen de seneste år været med til at udvikle og tage ansvar for nogle af de mest succesfulde kampagner og reklamefilm i Danmark. I 2018 vandt han med bureauet priser ved både DDA og Årets Rambuk med kampagnen NyKemiLov. nu for COOP. I det forgangne år har Robert/Boisen & Like-minded gjort sig bemærket på både effektivitet og kreativitet, samt investeret i nye kunder og opbygning af nye kompetencer. Med Kim i spidsen har bureauet bl.a. oprustet gevaldigt på SoMe-fronten, og sat fokus på deres rolle som trusted advisor for deres kunder. Kim har som strategisk og fremadsynet marketer endnu et år banet vejen for bureauets vækst, og derfor er han naturligvis atter at finde på The M List.

HVAD HAR VÆRET DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SUCCES I 2018?

Robert/Boisen & Like-minded har været begunstiget af, at kunne tiltrække en masse søde og dygtige mennesker i alle de år, vi har eksisteret, men det team vi forlader 2018 med, er nok et af de stærkeste, vi nogensinde har haft.

HVAD VILLE DU GERNE HAVE GJORT MERE AF I 2018?

Når man gør året op, kan man altid finde et par større ideer, man havde håbet ville blive til noget – men ikke gjorde. Således har det også været i 2018.

HVAD BLIVER DIN STØRSTE MARKETING UDFORDRING I 2019?

Det lyder kedeligt, men en af de store overskrifter for næste år bliver ikke overraskende effektivitet. At få mere ud af de samme eller måske mindre marketingbudgetter. Det kan man så vælge at se som en trussel. Eller en mulighed.

HVORDAN FORVENTER DU, AT DIN ROLLE VIL FORANDRE SIG I 2019?

Vi er i en proces, hvor vi kommer til at bruge mindre tid på at lave reklameløsninger og mere tid på bare at lave løsninger. Altså noget, der ikke ligner reklame. Vi kommer sandsynligvis også til at udbygge med nogle kompetenceområder, vi ikke har i dag.

HVIS DER VAR EN I BRANCHEN DU SKULLE GIVE ET SKULDERKLAP – HVEM SKULLE DET VÆRE OG HVORFOR?

Det er åbenlyst, at det kreative niveau herhjemme er steget de senere år, men det er forkert at tro, det kun skyldes et par enkelte bureauer. Jeg oplever generelt, at talentmassen er blevet både bredere og stærkere. Samtidig er annoncørerne blevet mere modige og efterspørger i stigende grad utraditionelle løsninger på deres problemstillinger.

HVIS 2019 SKAL VÆRE EN SUCCES FOR DIG, HVAD SKAL DU SÅ OPNÅ?

I disse år arbejder mange bureauer benhårdt på at genopfinde sig selv i en eller anden udstrækning for at holde sig relevante og interessante – og det står bestemt også på Robert/Boisen’s to-do-liste.