Erfaring

I 1996 startede Lisbeth som Account Manager hos Cross-Border Communications. Seks år senere rykkede hun til SimCorp, hvor hun i fire år var Assistant Vice President. Herefter gik turen til Oticon, som Group Manager og senere Senior Director, Marcom. I dag er Lisbeth Senior Director, Market Communications hos VELUX.

Motivation

Lisbeth Meng Collignon er en kommerciel og erfaren marketingleder med globalt fokus, som gennem sin lange karriere har udvist stærke kompetencer i ledelse af komplekse projekter og organisationer med en klar vision og forretningsorienteret tilgang. De seneste fem år har hun siddet som ansvarlig for udviklingen af VELUXs go-to-market og overordnede marketingstrategi samt været driver af organisationens digitale transformation, hvilket har optimeret markedseffekten betydeligt. Med lanceringen af årets kampagne “The Indoor Generation”, som er blevet vist mere end 7,5 millioner gange, og har skabt debat verden over, har Lisbeth påvist sine evner til at skabe målbar- og resultatskabende effekt af VELUX’s marketingindsatser, samt forvandlet den globale markedsføring til mere kundecentreret og værdibaseret. Lisbeth hører derfor til på dette års liste.

HVAD HAR VÆRET DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SUCCES I 2018?

Kulminationen på 4-5 års målrettet transformation af forretningen inden for kundefokusering, digitalisering og brandkommunikation. Kronen på værket er den globale kampagne, The Indoor Generation, der har skabt hidtil uset engagement omkring en for os vigtig samfundsmæssig dagsorden.

HVAD VILLE DU GERNE HAVE GJORT MERE AF I 2018?

Vi har i 2018 skabt et endnu stærkere fundament for vores globale samarbejde. Det er et fantastisk springbræt for vores næste skridt. Og der ville jeg måske have ønsket, at vi havde haft det på plads, fordi jeg kan se, hvor meget bedre vi bliver, hvis vi kombinerer vores kompetencer og perspektiver.

HVAD BLIVER DIN STØRSTE MARKETING UDFORDRING I 2019?

Det bliver at transformere al det engagement, vi har skabt omkring vores dagsorden, til aktivt brand følgeskab og konvertering til salg. Det bliver også at få etableret en infrastruktur, der understøtter vores måde at tænke kundefokuseret marketing på. Det gælder både på det tekniske, det organisatoriske og på styrkelse af kompetencer.

HVORDAN FORVENTER DU, AT DIN ROLLE VIL FORANDRE SIG I 2019?

Jeg fik en ny rolle i starten af 2018 med ansvaret for Marketing Excellence på globalt plan. Det er en strategisk rolle med et mandat til at sikre det højeste niveau af marketing. Opgaven er at skabe fundamentet for, at marketing globalt kan være med til at levere på vores vækstmål. Rollen vil udvikle sig hastigt, forankret i forretningen.

HVIS DER VAR EN I BRANCHEN DU SKULLE GIVE ET SKULDERKLAP – HVEM SKULLE DET VÆRE OG HVORFOR?

Mine dygtige kolleger i VELUX, både mit team omkring Indoor Generation og mine “peers” i salgsselskaberne. For at ville, for at turde og for at hæve niveauet dagligt. De er topprofessionelle marketers med en høj grad af integritet, stærke samarbejdsevner og forandringsparathed. Og så er de gode mennesker at være sammen med.

HVIS 2019 SKAL VÆRE EN SUCCES FOR DIG, HVAD SKAL DU SÅ OPNÅ?

Vores globale samarbejde skal være “best practice” for måden, vi arbejder på. Vores fælles fokus på consumer skal være fuldt integreret globalt. Vi har skabt et endnu stærkere brand følgeskab og kan se resultaterne i salget. Mit personlige mål er at blive mere bevidst om at lede på tværs af kulturer i en ægte global netværksorganisation.