Erfaring

Magnus startede sin karriere inden for det politiske, da han i 2002 blev ansat som projektkoordinator i Danish Ministry of Foreign Affairs. I 2005 blev han Chief Representative for Emborg Foods’ kinesiske kontor. Han fortsatte i Kina som Senior Marketing Manager hos ChinaConsult, men har siden 2007 haft forskellige stillinger hos Vestas, og nu som Vice President.

Motivation

Magnus Bach er en helstøbt marketer med internationale meritter, som formår at løfte barren for den B2B-orienterede marketingdisciplin herhjemme. Med bæredygtighed på agendaen, bestrider Magnus en af de mest interessante og udfordrende marketingpositioner som ansvarlig for Vestas’ internationale marketingstrategier. Han varetager denne rolle med strategisk snilde og en yderst veludbygget forretningsforståelse samt flair for at eksekvere marketingindsatser på tværs af forbrugergrupper, landegrænser og kulturer. I 2018 betød det bl.a. startskuddet på et kreativt samarbejde med Dansk Sejlunion, som stiller skarpt på talentudvikling, samt et fortsat strategisk fokus på Vestas’ e-commerce tilstedeværelse med shop.vestas.com. Magnus er garant for høj marketingfaglighed og flotte resultater, og er derfor at finde på The M List 2019.

HVAD HAR VÆRET DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SUCCES I 2018?

I 2018 lykkedes vi i høj grad med at understøtte kommercielt. Lanceringen af vores cloud-baserede content-management system til salg har til dato været en stor succes. Det samme kan siges om vores globale Volvo Ocean Race kampagne, som leverede på de i høj grad kommercielle KPI’er. Marketing genererede god ROI i 2018.

HVAD VILLE DU GERNE HAVE GJORT MERE AF I 2018?

2018 bød i høj grad på et digitalt gennembrud for marketing. Men apps og digital infrastruktur er ikke meget værd uden narrativer og relevant content. Jeg ville gerne have kunnet allokere flere ressourcer til det vigtige arbejde med at udvikle og substantivere strategiske og differentierende narrativer på tværs af værdikæden.

HVAD BLIVER DIN STØRSTE MARKETING UDFORDRING I 2019?

At følge med og være på forkant med udviklingen. Energibranchen er under hastig forandring, og marketings opgave er at sikre, at vores brand er hensigtsmæssigt positioneret under og efter transitionen.

HVORDAN FORVENTER DU, AT DIN ROLLE VIL FORANDRE SIG I 2019?

Kompleksiteten er øget og mandatet vokset, og det kræver, at vi skal gentænke vores modus operandi. Vi skal i højere grad vælge vores indsatsområder og strømline samarbejdet på tværs af regioner, bl.a. ved hjælp af digitale platforme. Forandringer i forretningsmodellen tvinger os også til at tænke i en mere skalerbar og dynamisk organisation.

HVIS DER VAR EN I BRANCHEN DU SKULLE GIVE ET SKULDERKLAP – HVEM SKULLE DET VÆRE OG HVORFOR?

Mit team! I 2018 har vi testet forskellige eksterne konstellationer af, og alt er ikke gået helt som planlagt. Teamet er hårdtarbejdende, dedikeret og ekstremt kompetent. Vi kan ikke lykkes uden gode eksterne partnere, men kernen er og bliver det interne team. Der er ting, der hverken kan eller skal outsources.

HVIS 2019 SKAL VÆRE EN SUCCES FOR DIG, HVAD SKAL DU SÅ OPNÅ?

2019 bliver et år i transition. Det bliver et år, hvor vi investerer ligeså meget i fremtiden som i nutiden. Infrastruktur og system får dermed ligeså meget fokus som produkt lanceringer, kampagner og eksekvering. Udfordringen bliver at finde balancen mellem at hjælpe salg i dag og hjælpe salg i morgen. En klassisk udfordring.