Erfaring

I 2001 blev Morten International Trade Marketing Manager hos Cadbury plc., hvor han endte i stillingen som Marketing Director Northern Europe, inden han i 2009 rykkede til TOP-TOY A/S som General Marketing & Merchandising Manager/ Marketing Director. Han kom efterfølgende til LEGO som Senior Director Marketing, Nordic & Benelux, før han skiftede til Carlsberg.

Motivation

Morten Holst Boye er en dygtig brandstrateg og dansk sværvægter inden for marketingdisciplinen, hvorfor han er på årets liste. Morten forstår at drive forretning som få, og er en marketer, som gennem solid forståelse for kunderne, fokuseret udvikling af produktporteføljen og med kommerciel flair har formået at vækste Carlsberg’s og Tuborg’s samlede produktportefølje, tage markedsandele og styrke brandpositioner i et stærkt konkurrencepræget marked. Med Morten ombord har Carlsberg sat skarpt ind på at arbejde mod en profil, der matcher den ikoniske farve på dåseøllen. Carlsberg har nemlig fremlagt en ny strategi, hvor en oprustet miljøvenlig profil er målsætningen. Morten har dertil været medarkitekt på den succesfulde og innovative lancering af Carlsberg 1883. En fortælling med substans, stærkt forankret i Carlsberg’s historie.

HVAD HAR VÆRET DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SUCCES I 2018?

Vi har været i stand til at drive signifikant mere værdi, i de største kategorier vi er repræsenteret i til glæde for vores kunder og os selv. Dette er gjort igennem vores stærke brands Tuborg, Carlsberg og Grimbergen, samt nylanceringer der tilfører kategorien reel innovation og dermed værdi som eksempelvis Carlsberg 1883.

HVAD VILLE DU GERNE HAVE GJORT MERE AF I 2018?

Vi er lykkedes med rigtigt mange af vores prioriteter i år og driver vækst på alle vores prioritetsbrands. Jeg vil dog gerne have været længere med relanceringen af Jacobsen brandet, og 2018 har også været året hvor alkoholfrit øl er slået igennem med meget høje vækstrater, og vi kunne have gjort endnu mere med markedslederen Carlsberg Nordic.

HVAD BLIVER DIN STØRSTE MARKETING UDFORDRING I 2019?

Efter et fantastisk 2018, hjulpet af en god sommer, skal vi lægge yderligere på i 2019 og fortsat vækste. Det gør vi ved fortsat at drive en masterbrand strategi på både Tuborg og Carlsberg, ligesom vi skal lykkes med en meget stor lancering på Carlsberg samt store bæredygtighedstiltag.

HVORDAN FORVENTER DU, AT DIN ROLLE VIL FORANDRE SIG I 2019?

De seneste år har marketingfunktionen overtaget flere strategiske og kommercielle opgaver. Dette vil fortsætte ind i 2019, hvor vi skal sikre integration af disse funktioner og opgaver samtidig med, at vi leverer til forretningen. Og vi skal navigere i et stadigt mere differentieret og fragmenteret marked, der stiller krav til vores løsninger.

HVIS DER VAR EN I BRANCHEN DU SKULLE GIVE ET SKULDERKLAP – HVEM SKULLE DET VÆRE OG HVORFOR?

Jeg synes, at det er interessant, som flere brands drives af et større formål og mindre “skæg og blå briller”. Der er flere, som jeg får inspiration fra. Og skal jeg fremhæve ét brand, må det være Velux initiativet “The Indoor Generation”, der formår at brande

HVIS 2019 SKAL VÆRE EN SUCCES FOR DIG, HVAD SKAL DU SÅ OPNÅ?

Masser af sjove, inspirerende og udfordrende dage med superdygtige, engagerede og motiverede medarbejdere. Fortsat vækst i vores store kategorier og øgede markedsandele for vores prioriterede brands. Samt at Vejle Boldklub overlever i Superligaen.