Erfaring

Ronni startede sin karriere i 1999 som Commercial specialist. Han har siden siddet hos Sepstrup Communication, CAT Media, og i 2007 startede han som Digital Manager hos Envision. Her sluttede han som Digital Director & Partner i 2011, og skiftede til M2Film Group som Vice President, hvor han også sidder i dag. Ronni har sideløbende siddet som Associate Professor på Aarhus Universitet indtil 2016.

Motivation

Siden 2011 har Ronni Madsen bestredet stillingen som Vice President i det prisbelønnede filmselskab M2Film Group, hvor han gennem kreativ produktion og branded content har opnået stor dansk og international succes. Om det er globale serieproduktioner for LEGO eller skarpe reklameuniverser, så er Ronni og hans team kendte for at levere kvalitet og iøjenfaldende produktioner over markedsniveau. Ronni råder over et højt kommercielt og kreativt drive og har et talent for at spotte, hvad forbrugerne er sultne efter, hvilket for fjerde år i træk sikrer ham en plads på The M List. Endnu et bevis herpå er kåringen af M2Film til Årets Produktionsselskab ved Cannes Corporate Media & TV i 2018: En ære, der for andet år i træk tilfaldt selskabet. Ud over et stærkt kommercielt gen, kommer Ronni med stor personlig pondus og gode ledelsesegenskaber.

HVAD HAR VÆRET DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SUCCES I 2018?

Hvis jeg skal udpege blot én succes, der skiller sig ud, må det være, at vi sammen med LEGO House kom på Netflix med dokumentaren “LEGO House – Home of the Brick” og fik et globalt publikum. Et solidt eksempel på branded content, som desuden hjalp os med at vinde “Production Company of the Year” for andet år i træk ved Cannes Corporate Awards.

HVAD VILLE DU GERNE HAVE GJORT MERE AF I 2018?

Jeg ville gerne have blandet mig endnu mere udenom. Jeg har virkelig dygtigeog erfarne kolleger.

HVAD BLIVER DIN STØRSTE MARKETING UDFORDRING I 2019?

Vi skal fortsat være proaktive i forhold til resultaterne af den digitale transformation. Der opstår mere og mere forvirring omkring tidligere fastopdelte grænser mellem genrer, distributionsmuligheder og digitale forbrugerrejser, hvorfor den største udfordring bliver at navigere i dette, samtidigt med vi fastholder fokus på det, der virker.

HVORDAN FORVENTER DU, AT DIN ROLLE VIL FORANDRE SIG I 2019?

Jeg skal være med til at videreudvikle en organisation, hvor alle bliver “spillet gode” – og hvor vi tør tage chancer og også begå fejl. Vi har de toperfarne folk, der har prøvet det hele, men vi har også nogle af branchens dygtigste og mest ambitiøse unge mennesker – og de skal have plads til at udvikle sig. For alles skyld.

HVIS DER VAR EN I BRANCHEN DU SKULLE GIVE ET SKULDERKLAP – HVEM SKULLE DET VÆRE OG HVORFOR?

Det skulle være vores kollega Michael, der har medvirket i “Gift ved første blik”. Jeg beundrer det mod, der skal til for at melde sig til sådan et sindssygt eksperiment, og ikke mindst den hudløse ærlighed, han udviste under hele forløbet. Det mod og den ligefremhed er inspirerende i både et personligt og branchemæssigt perspektiv, synes jeg.

HVIS 2019 SKAL VÆRE EN SUCCES FOR DIG, HVAD SKAL DU SÅ OPNÅ?

Der skal ske en masse. Jeg har dog lært, at virkeligheden også lægger sine planer, og de stemmer ikke altid overens med dem, vi nedfælder i