Erfaring

Benjamin grundlagde og drev fra 2005 til 2012 hhv. Muzui og Crisp Social, og i 2012 startede han Motley, som han også blev CEO for. Motley blev solgt til Dentsu Aegis Network i 2015, og i de følgende år var Benjamin Managing Director for foretagendet. I 2018 var han et smut forbi Wunderman som Chief Media Officer, og siden starten af 2019 har han kunnet kalde sig CEO & Partner hos nystartede EDEN.

Motivation

Benjamin Borch har været et fast navn på The M List de sidste fire år, og også i år står det klart, at han hører til på listen. Han er en profil, der holder de fleste andre på tæerne, og ingen kan længere være i tvivl om, at Benjamin ikke blot er en foretagsom herre, men også er succesfuld i stort set alt, han giver sig til. Han har brugt 2019 på at udvikle og opbygge det nystartede kundeoplevelsesbureau EDEN, som har slået pjalterne sammen med NoA-gruppen. EDEN er et bureau, der må siges at bygge på alt det, Benjamin er bedst til: Digitale medier, data og teknologi, transformation af marketingforretninger. Alt med kundens oplevelse som det helt centrale, som den altid har været det i Benjamins karriere. Benjamins tårnhøje ambitioner og visionære evne til at spotte hvor markedet bevæger sig hen, sætter ham også i 2020 på The M List.

Hvad har været din største professionelle succes i 2019?

Jeg fik etableret EDEN sammen med to fantastiske partnere og NoA. Det fundament gjorde os i stand til at lokke flere toptalenter med på holdet. Det er succes i min bog, når man kan tiltrække dygtige og gode mennesker til at dele rejsen.

Hvad ville du gerne have gjort mere af i 2019?

Vi ville gerne rekruttere flere folk. Jeg lever for at arbejde med dybt faglige mennesker, som vil udvikle og udvikles sammen med mig. Flere af dem, tak.

Hvad bliver din største marketingudfordring i 2020 hvis forudsigelserne om dårligere konjunkturer holder stik?

Jeg håber, at en eventuel konjunktur ikke skævvrider fordelingen mellem brand og aktivering yderligere. Vi skal have fokus på at forbinde funnel fra brand til aktivering og på tværs af touchpoints. Det er sand performance.

Hvordan forventer du, at din rolle vil forandre sig i 2020?

Min rolle udvikler sig altid i takt med kolleger og kunder. Vi har en vækstplan for begge, så jeg skal evne at skalere mig selv udover mit individuelle output.

Vil FN’s verdensmål påvirke dit arbejde i 2020 – og i så fald hvordan?

Hvis kunderne vil andet end bare kommunikere det, så påvirker det mig. Men jeg ser ikke den tendens.

Hvis der var en i branchen du skulle give et skulderklap – hvem skulle det være og hvorfor?

Christina Rind. Hun forlod sit første livsværk, men fortsætter med at hjælpe virksomheder og mennesker med at udvikle sig.