Erfaring

Johan skød for alvor karrieren i gang, da han i 2004 rykkede til Motorola i en stilling som Nordic Brand Manager. I 2006 var det tid til nye græsgange, og det blev hos teleselskabet 3, hvor han landede en stilling som Marketing Manager, BtC Marketing. Siden har Johan gjort karriere hos Norwegian Air Shuffle, hvor han i dag sidder i en stilling som Head of Marketing, Europe & LATAM.

Motivation

Med en jobbeskrivelse, der omfatter det samlede kommercielle ansvar hos Norwegian, og en opgave om at løfte væksten globalt, har Johan Bisgaard Larsen om nogen styr på, hvordan marketingstrategien skal udrulles for at skabe værdi. Johan omsætter ord til handling og skaber kosteffektive resultater på et ellers konkurrencepræget marked, hvor det gang på gang lykkes ham at nå langt for få midler. Hans stærke renommé tager afsæt i hans evne til at levere prominente væksttiltag, herunder et skarpt digitalt setup hos Norwegian, hvor digital automation og machine learning har spillet en afgørende rolle i løsningen. Det har rustet selskabet til at bryde de barrierer, der traditionelt eksisterer mellem markederne. I en omskiftelig branche har Johan fastholdt Norwegian som en innovativ spiller, og derfor findes han igen på The M List.

Hvad har været din største professionelle succes i 2019?

Set fra et ledelsesperspektiv har det været at få vendt fokus i teamet fra vækst til profit. Det har betydet forandrede arbejdsgange, en yderligere fokus mod det digitale og ekstra digitale investeringer. De digitale investeringer er vigtige, da de danner rammen for øget effektivitet og derved profit.

Hvad ville du gerne have gjort mere af i 2019?

Personlig er jeg utålmodig og ville gerne have set, at vi havde rykket os endnu hurtigere end tilfældet på vores digitale investeringer. 2019 har været året, hvor vi har lagt grundlaget for vores CDP (customer data platform), og derfor glæder jeg mig til at se resultaterne blomstrer endnu mere i 2020.

Hvad bliver din største marketingudfordring i 2020 hvis forudsigelserne om dårligere konjunkturer holder stik?

”Stay agile” og det skal afspejles i den kortsigtede strategi samt aktiviteter. Det er vigtigt at ”go-to-market-planer” konstant reflekterer de udfordringer, vi står overfor og at få alle i den kommercielle enhed med på denne rejse.

Hvordan forventer du, at din rolle vil forandre sig i 2020?

Når fokus ændrer sig, vil organisationen det også, og derfor forventer jeg noget mere forandringsledelse til at skabe nye og mere effektive arbejdsgange.

Vil FN’s verdensmål påvirke dit arbejde i 2020 – og i så fald hvordan?

Absolut og på flere af målene, dog specielt på klima-området. Luftfartsbranchen er en af de brancher, der er fremhævet som en af de store klimasyndere og måske ikke altid i en lige nuanceret debat.

Hvis der var en i branchen du skulle give et skulderklap – hvem skulle det være og hvorfor?

Jeg vil godt have lov til at give et skulderklap til mit europæiske marketingteam. De bliver konstant testet på deres agilitet og evne til at reflektere businessudfordringen i hverdagen. Hatten af for dem!