Erfaring
Thomas startede sin karriere som Associate hos PwC i 1997. Senere Novo Nordisk, hvor han i fem år sad som Finance & Administration Manager, BioImage, og i 2005 hos The Coca-Cola Company. I 2006 startede Thomas hos Kontrapunkt som CFO og i 2014 overtog han rollen som CEO. I dag sidder Thomas som CEO & Founding Partner hos Everland.
Motivation
Gennem de seneste knap to år i rollen som CEO & Founding Partner for det fremadstormende shopper-designbureau Everland (Kontrapunkt Group) har Thomas Gamst understreget, hvorfor han er en af landets dygtigste CEO-profiler ud af bureausiden. Med empatiske lederegenskaber og en stærk sans for forretningsudvikling har han formået at øge bureauets synlighed og skabe flotte resultater i FMCG- og CPG-sektoren. Thomas fortjener anderkendelse for både sin grundighed og sin evne til at sætte den kommercielle agenda.
I særdeleshed æren for Everlands acceleration, og hertil Kontrapunkts fremgang, kan tilskrives Thomas. Som en inspirerende der ikke er bange for at tage første skridt på rejsen mod en potentiel succes, lander Thomas en velfortjent plads på dette års The M List.
Hvad har været din største professionelle succes i 2019?
Udviklingen af Everland er gået over al forventning. Vi er vokset mere end 50 % og har samtidigt styrket vores kompetencer indenfor strategi og kreativitet, som sammen med vores specialiserede design-kerne gør os attraktive. Per- sonligt har jeg brugt meget tid på internationale kunder, hvilket har medført projekter i 10 lande.
Hvad ville du gerne have gjort mere af i 2019?
Tid er altid en begrænsning, og særligt når det går stærkt. Der er visse kun- der, jeg gerne selv ville have brugt mere tid sammen med, og så er der også visse internt-rettede områder i vores strategi, som er blevet sat på pause.
Hvad bliver din største marketingudfordring i 2020 hvis forudsigelserne om dårligere konjunkturer holder stik?
Alle taler om den kommende recession, men den er svær at få øje på i tallene. Ud over at være så agile som muligt, fokuserer vi konstant på at øge værdien af vores ydelser for kunderne. På den måde vil der også blive brug for os i dårligere tider.
Hvordan forventer du, at din rolle vil forandre sig i 2020?
2019 har været året, hvor alle har talt om circularity og sustainability. Mange kunder har sat strategiske mål for samme og gennemført initiativer, der understøtter den ønskede udvikling. 2020 må blive året hvor der for alvor tages action, hvilket i endnu højere grad stiller krav til vores strategiske rådgivning, kreativitet og design.
Vil FN’s verdensmål påvirke dit arbejde i 2020 – og i så fald hvordan?
Verdensmålene fylder allerede meget i vores dialog internt og med kunder. Selvfølgelig. Rom blev dog ikke bygget på én dag, og det samme vil også gøre sig gældende med den grønne omstilling. Det handler om at komme i gang, tage stilling, sætte mål og gennemføre konkrete handlinger.
Hvis der var en i branchen du skulle give et skulderklap – hvem skulle det være og hvorfor?
Jeg vil ikke sætte et specifikt navn på, men high-five til dem som ikke bare snakker om bæredygtighed, men rent faktisk gør noget ved det.