Erfaring

Med en teknisk baggrund startede Torben karrieren ud som ejer og stifter af forskellige konsulentvirksomheder, og i 2007 rykkede han til Google som Industry Head. Han er siden avanceret internt til topstillinger i Googles europæiske afdelinger. Siden 2016 har han siddet som Agency & Partnership Director, Nordics & Benelux hos virksomheden og er derudover tiltrådt i bestyrelsen hos Danske Spil.

Motivation

Med mere end seks år i front for Googles nordeuropæiske aktiviteter er Torben Skjødt en tung og spændende profil på den danske digitale marketingscene. Det digitale landskab er i konstant udvikling, hvorfor der kræves flair for hastig omstilling samt stor forståelse for nye teknologier. Evner, som Torben i den grad både besidder og viser ved at navigere og udstikke den strategiske retning for en så kompleks aktør som Google. Og dette samtidig i et marked underlagt konstant transformation, nye udfordringer og krav. For Google har Torben spillet en nøglerolle i at skabe den ellers svære tillidsbalance mellem fremtidens digitale forbrugere og annoncører, hvilket ikke kunne lykkes uden et tårnhøjt kompetenceniveau. Han formår at kombinere innovation med teknologi og vision, og er derfor at finde på årets The M List.

Hvad har været din største professionelle succes i 2019?

Internt og eksternt har jeg formået at positionere marketing partnerskaber som en strategisk nøglefunktion i kunderelationen. I en tid hvor mange taler om insourcing, er det en vigtig besked. Og udenfor Google er jeg trådt ind i bestyrelsen hos vores allesammens Danske Spil – et tillidshverv jeg er utrolig stolt af.

Hvad ville du gerne have gjort mere af i 2019?

Jeg ville gerne have brugt mere tid sammen med de kreative ressourcer og virksomheder. I den digitale tidsalder hvor alt skal måles, synes jeg, at vi generelt er for dårlige til at forstå værdien af skabelsen og kreativitet.

Hvad bliver din største marketingudfordring i 2020 hvis forudsigelserne om dårligere konjunkturer holder stik?

I et marked, der er under kontinuerlig transformation, handler det om at prioritere rigtigt og forstå, at man ikke kan gøre alting på samme tid. Den digitale konjunktur lever i en anden sphere generelt, og hvis man forstår muligheder- ne, så er der mulighed for at accelerere sin forretning, når de fleste andre kun ser det negative.

Hvordan forventer du, at din rolle vil forandre sig i 2020?

I en virksomhed som Google handler det om at få balancen mellem den skalerbare platform og den tilpassede forretningsløsning til at hænge sammen. I 2020 skal jeg have endnu mere fokus på at give partner-landskabet de nødvendige kompetencer og redskaber, der giver dem mulighed for at finde den balance.

Vil FN’s verdensmål påvirke dit arbejde i 2020 – og i så fald hvordan?

Ja, udover Google’s overordnede fokus på klima og miljø, så har vi i 2020 fortsat stort fokus på at få større diversitet ind i virksomheden. Det er det rigtige at gøre, og det er godt for forretningen. Det betyder flere engagerede kvinder i tech, men det betyder også kulturelt en stor respekt for andre mennesker og synspunkter i dagligdagen.

Hvis der var en i branchen du skulle give et skulderklap – hvem skulle det være og hvorfor?

Tine Aurvig-Huggenberger fra KreaKom. Tine tager med sit nye europæiske formandskab i EACA (European Association of Communications Agencies) hul på en vigtig dialog om de kreative udfordringer, og det kan hele Danmark være stolte af.