Anna Harboe Falkenberg

Erfaring

Anna kickstartede for alvor sin karriere, da hun i 1994 landede stillingen som Account Director hos Publicis. Her blev hun de næste 12 år, og hun har siden haft sin gang hos både Umwelt, Liquidminds, Envision og Brandhouse. I 2013 var hun med til at starte Falkenberg&Falkenberg, og i dag sidder hun som brandstrateg hos Norlys.

Motivation

Anna Harboe Falkenberg er reklamekvinde med stort ”R”. Med en proaktiv tilgang til sit felt er hun strøget til tops inden for bureaubranchen, hvor hun har siddet i ledelsen hos en række af Danmarks mest anerkendte bureauer. Hos Norlys har Annas faglighed resulteret i et paradigmeskifte på virksomhedens tilgang til branding. Hun har siden 2019 stået i front for en proces, der har sat teknologiens styrker i fokus og fastslået Norlys’ nye brandidentitet, og i 2020 kulminerede processen i en lanceringskampagne af virksomhedens nye brand. Anna har blik for at omsætte strategiske udfordringer til muligheder, og har bevist, at hun er kvinden, man sætter bag roret, når det handler om at skabe en stærk brandidentitet, der differentierer sig fra andre i industrien. Med  dokumenterede resultater i bagkataloget gør Anna i år sin entre på The M List.

 

HVAD HAR VÆRET DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SUCCES I 2020?

Jeg har været så heldig at få lov til at skabe et helt nyt brand fra bunden. Det er en kæmpe oplevelse hver gang. Min største succes i 2020 er Norlys’ succes som brand. Det er blevet præcis ligeså fedt, som jeg drømte om, da vi gik i gang. Jeg er stolt af min baby.

HVAD BLIVER DIN STØRSTE PROFESSIONELLE UDFORDRING I 2021?

Jeg har løst den opgave, jeg blev hyret til hos Norlys. Mission completed. Jeg har fået en unik indsigt, som jeg vil bruge til at skabe bedre samarbejder og mere helstøbte løsninger. Der er ofte et gap mellem bureauets ambitioner – og marketingafdelingens virkelighed. Jeg vil gerne arbejde med at bridge det gap.

HVORDAN FORVENTER DU, AT DIN ROLLE VIL ÆNDRE SIG I 2021?

Jeg forventer, at jeg vil holde fast i min rådgiverrolle inden for strategi og kommunikation. Det kan være som selvstændig konsulent, på bureau eller måske tager jeg endnu en udfordring på den såkaldte kundeside. I hvert fald vil mit fokus ligge på, at det er opgaven, der er chefen, ikke mig som person.

HVILKE TENDENSER I BRANCHEN VIL DU GERNE SE MERE AF I 2021?

Mere af det, jeg har dyrket i Norlys-regi: At det er opgaven, der er chefen. Der er for meget agency narcissism på bureausiden, som handler om at vinde reklamepriser – og for meget corporate narcissism på kundesiden, som handler om det næste job og den nye firmabil. Lad os være noget for forbrugerne i stedet for – det er vores kerneopgave.

HVAD HAR VI LÆRT IGENNEM CORONAKRISEN OG DEN TRANSFORMATION, DEN HAR SKABT?

Vi har lært at blive mere digitale, hvilket kommer til at speede den digitale transformation op. Vi har lært, at verden kan se helt anderledes ud lige rundt om hjørnet. Vi skal forstå at udnytte de muligheder, som det skaber. Vi er bedre til at skære ind til benet og fokusere. Fordi så fede er Teams-møder heller ikke! Det skal vi tage med os.

HVEM I BRANCHEN FORTJENER ET SKULDERKLAP – OG HVORFOR?

Dårlige samarbejder i treenigheden marketingafdeling, reklame- og mediabureau er frustrerende hverdagskost. Jeg har for første gang oplevet et eksemplarisk samarbejde med Orchestra og Forsman & Bodenfors. De har arbejdet tæt og præsenteret gennemarbejdede løsninger. Et kæmpe skulderklap til begge, som i den grad har haft opgaven som chefen!