Erfaring
I 2002 startede Britt i en stilling som Brand Manager hos KiMs, hvor hun tilbragte de næste godt 13 år af sin karriere og endte ud som strategisk marketingchef. Hun takkede i januar 2015 ja til en stilling hos Kohberg Bakery Group som marketing- & kommunikationschef – en rolle, hun stadig varetager i dag.
Motivation
I 2019 lancerede Kohberg en ny brandstrategi, et nyt slogan og et nyt design, som skulle samle alle virksomhedens subbrands under det fælles Kohberg-brand – en satsning der har vist at inkassere forretningen et styrket moderbrand, en øget genkendelighed og en tydeligere identitet i et komplekst og konkurrencepræget brødmarked. Bag satsningen står Britt Hougaard. Med slutbrugeren for øje har hun været med til at forme et Kohberg, der præsterer særdeles godt på brandsiden, og som med introduktionen af det nye slogan ”Vi er bagere” har skabt en fortælling om kvalitetsbagværk bagt af rigtige bagere med lokale råvarer. Britt har med sine indsatser markeret sig som en FMCG-profil med kant, der forstår at sætte sig i kundens sted. Det har formet et brand, som skiller sig ud i markedet. Velkommen på listen, Britt.
HVAD HAR VÆRET DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SUCCES I 2020?
Jeg er især stolt af, at vi nu bager med dansk mel. Det har været et stort og krævende projekt, men som dansk virksomhed og med afsæt i kommunikationsuniverset ”Vi er bagere” har det været naturligt og vigtigt for os, at få det til at lykkes. Og så er det et initiativ, som er til gavn for klimaet og dem, der kommer efter os.
HVAD BLIVER DIN STØRSTE PROFESSIONELLE UDFORDRING I 2021?
Det bliver at vækste i et marked, som er præget af hård konkurrence. For at udbygge vores styrkeposition, har vi brug for fortsat konsistens i vores markedsføring og for yderligere at kapitalisere på vores positive mentale tilgængelighed, er øget distribution altafgørende.
HVORDAN FORVENTER DU, AT DIN ROLLE VIL ÆNDRE SIG I 2021?
Jeg forventer ikke, at min rolle ændrer sig grundlæggende.
HVILKE TENDENSER I BRANCHEN VIL DU GERNE SE MERE AF I 2021?
Mod og konsistens i markedsføringen fra annoncørernes side tilsat stærk kreativ ”on brand” eksekvering fra bureauerne, der leverer på en stærk indsigt.
HVAD HAR VI LÆRT IGENNEM CORONAKRISEN OG DEN TRANSFORMATION, DEN HAR SKABT?
Ud over tilegnelsen af helt nye ord som ”samfundssind” og ”flokimmunitet”, har vi på rekordtid måtte lære at gå på arbejde hjemmefra. Nu tager vi erfaringerne med os ind i hverdagen. Digitaliseringen af arbejdslivet har længe boblet, men vi har ikke orket at sætte os ind i tingene. Nu blev vi tvunget til det og har gjort os en masse erfaringer.
HVEM I BRANCHEN FORTJENER ET SKULDERKLAP – OG HVORFOR?
Skulderklappet skal gå til de virksomheder i Danmark, der er hårdt ramt på omsætningen på grund af coronakrisen. Her tænker jeg særligt på kulturlivet, hoteller og restauranter. Jeg har også lyst til at give et skulderklap til alle de mange danskere, der støtter danske virksomheder ved at vælge danske varer.