Erfaring
Chandras karriere har udfoldet sig hos Wunderman, hvor han i en årrække har medvirket til bureauets succes. Rejsen startede i 1998 i rollen som Key Account Manager, men et halvt års tid inde i rollen blev hans titel byttet ud, og Chandra tiltrådte som Managing Director of Innovation. I 2001 blev det til en partnertitel, og siden 2006 har han været Chief Operating Officer.
Motivation
For sjette gang er Chandra Benjamin Mostov at finde på The M List – og det er ikke uden grund. Wunderman er et af de bedst performende bureauer, og deres succes har med tiden bredt sig ud over de danske grænser, så de i dag servicerer kunder i mere end 90 lande. Chandras vedholdende fokus på stærke kunderelationer, kundeoplevelser, data og indsigter har forgrenet sig ud i forretningen og skabt et bureau, der formår at løse komplekse digitale og tech-orienterede forretningsudfordringer i en skala og størrelse, de færreste andre danske bureauer formår. Chandra har med Wunderman fastslået, hvordan disse indsatser er nøgleingredienser, når det kommer til at opnå høj kundeloyalitet, en stærk digital forretning og en plads på The M List, hvor Chandra igen i år bydes velkommen.
HVAD HAR VÆRET DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SUCCES I 2020?
På trods af coronakrisen, vores størrelse, flere lokationer og vækst igennem længere tid, formår vi at holde fast i vores oprindelige kultur og DNA.
HVAD BLIVER DIN STØRSTE PROFESSIONELLE UDFORDRING I 2021?
At udfordre det komfortable og finde nye og bedre måder at løse det samme grundlæggende problem om, hvordan vi kan bygge sunde relationer mellem virksomhed og kunde.
HVORDAN FORVENTER DU, AT DIN ROLLE VIL ÆNDRE SIG I 2021?
Egentlig ikke det store, fokus vil fortsat være på at fremtidssikre os.
HVILKE TENDENSER I BRANCHEN VIL DU GERNE SE MERE AF I 2021?
Vi har i år rekrutteret mange nyuddannede talenter uden den relevante erfaring og så systematisere og accelerere deres erfaringsopbygning – en stor succes. Jeg håber, at flere vil være med til at finde nye veje til at udvikle det rå talent og tilføre den nødvendige erfaring for at øge den samlede talentmasse i branchen.
HVAD HAR VI LÆRT IGENNEM CORONAKRISEN OG DEN TRANSFORMATION, DEN HAR SKABT?
På det arbejdsmæssige plan, har det været en revolution at opdage, hvor meget vi kan løse virtuelt. Fysiske grænser, der arbejdsmæssigt, forretningsmæssigt og personligt tidligere adskilte os, er på den ene side blevet langt mindre vigtige. På den anden side er den fysiske interaktion nu en luksus, som vi skal værne om med fokus og nærvær.
HVEM I BRANCHEN FORTJENER ET SKULDERKLAP – OG HVORFOR?
Alle dem der har stået sammen igennem COVID-19, passet på hinanden og grebet mulighederne for nytænkning og innovation.