Erfaring
Efter endt uddannelse startede Christian hos Sony, hvor han indtog stillingen som Business Analyst og siden Business Controller. Han rykkede derefter til DSV i en stilling som Business Change Manager og avancerede internt de efterfølgende år og i dag sidder Christian som Head of Corporate Marketing and Communication.
Motivation
En plads på Berlingske Talent 100 i 2018, en ambitiøs klimaagenda og en indtjening i andet kvartal af 2020 på 2,6 mia. kr. er blot et udsnit af de bedrifter, Christian Krogslund kan skrive på CV’et. Med en stor faglig bredde står Christian med et stort ansvar i stillingen som Head of Corporate Marketing and Communications – et ansvar han har vist sig værdig til at bære. Trods et komplekst miljø at navigere i og en COVID-19-situation, der har vendt op og ned på måden at drive forretning på, formår Christian at fastholde sin innovative tilgang til branchen, positionere DSV-brandet i markedet og sætte en klar kurs for virksomhedens fremdrift og klimaindsats. Christian har medvirket til DSV’s stærke resultater, bidraget til at styrke Danmarks førende rolle inden for grøn energi og sikret sig selv en flot debut på The M List.
HVAD HAR VÆRET DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SUCCES I 2020?
At lede konsolideringen af marketing og kommunikation, samt lanceringen af en ny marketing- og kommunikationsstrategi. Forandringen blev påbegyndt som et led i integrationen af vores seneste opkøb Panalpina (CH). Et udfordrende 2020 til trods, så er vi nu klar til at understøtte koncernens ambitiøse målsætninger for organisk vækst i 2021.
HVAD BLIVER DIN STØRSTE PROFESSIONELLE UDFORDRING I 2021?
En fortsat styrkelse af sammenhængskraften mellem salg og marketing på globalt, regionalt og lokalt plan, vil være vores primære fokus i 2021. Fælles målsætninger, en ny marketingplatform og delte processer, vil udgøre fundamentet i vores bidrag til styrkelse af koncernens position som et af verdens førende transport- og logistikselskaber.
HVORDAN FORVENTER DU, AT DIN ROLLE VIL ÆNDRE SIG I 2021?
Efter et år med fokus på store interne strukturelle forandringer (integration, udbygning af vores digitale marketingplatform og intern omstrukturering – alt sammen i skyggen af COVID-19) vil 2021 være året, hvor vi styrker indsatsen ift. positioneringen af DSV Panalpina og den langsigtede forretningsudvikling.
HVILKE TENDENSER I BRANCHEN VIL DU GERNE SE MERE AF I 2021?
Mere kundeorienterede servicemodeller, færre cold calls samt et øget fokus på opdyrkelsen af tætte og vedholdende partnerskaber for fælles vækst. Den øgede digitalisering af marketing- og salgsprocesserne har fremhævet behovet for stærke rådgivende partnere, der kan tænke og levere end-to-end løsninger for hele kunderejsen.
HVAD HAR VI LÆRT IGENNEM CORONAKRISEN OG DEN TRANSFORMATION, DEN HAR SKABT?
Coronakrisen har ikke ændret på de grundlæggende principper og dynamikker i vores kommercielle processer. Vi er en global servicevirksomhed med kommercielle processer bygget op omkring relationsbaseret løsningssalg. Med et nyt og vedholdent fokus på virtual customer engagement, anes der en udviskning af grænserne mellem salg og marketing.
HVEM I BRANCHEN FORTJENER ET SKULDERKLAP – OG HVORFOR?
Efter et annus horribilis, fortjener alle et skulderklap. Personligt vil jeg gerne sende en stor tak til mine medarbejdere og vores marketingkolleger i mere end 80 lande. De har gjort deres for at holde forsyningskæderne åbne. Og en stor tak til alle vores eksterne partnere. Der har været høj sø og fart i skuden, men de har leveret varen.