Erfaring
Hanne startede sin rejse hos Arla Foods tilbage i 2001, hvor hun overtog rollen som Executive Director – Marketing. Hun har siden varetaget diverse roller hos mejerigiganten og sidder i dag i en stilling som CMO & EVP.
Motivation
Hanne Søndergaard er en værdidreven leder, som forstår at kæde globale tendenser og ændrede forbrugsmønstre sammen med skarpe visionære og stærke kommercielle produkter og marketinginitiativer. 2019 var et gyldent år for både Hanne og Arla: Stor vækst, lancering af The Barn og en ambition om at blive CO2-neutrale i 2050. 2020 har budt på imponerende tal for mejeriets strategiske samarbejder, herunder det succesfulde partnerskab med Starbucks, som over de sidste 10 år hvert år har ført til tocifrede vækstprocenter i salget af Arlas og Starbucks drikkeklare iskaffe. Med det nye mærkevarenavn ”JÖRD” tager Arla desuden de første skridt i retning mod at blive ledende inden for plantebaserede drikke. Hanne formår at nytænke og skabe drift i et
komplekst marked, og det lander hende igen i år på The M List.
HVAD HAR VÆRET DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SUCCES I 2020?
Vi fik i 2020, med lanceringen af JORD økologisk havredrik startet en vigtig rejse. Jeg er virkelig stolt af vores ejere som er mælkeproducenter, men som hermed tager endnu skridt i at fremtidssikre deres virksomhed. Og så har vores innovationsfolk udviklet et super godt sortiment baseret på vores nordiske råvarer. Vi har jo brugt plantebaserede ingredienser i mange år, ikke mindst rapsolien i LURPAK Smørbar, så de har haft lidt erfaring og bygge på, men stadig dejligt når det lykkes at få smagen i top.
HVAD BLIVER DIN STØRSTE PROFESSIONELLE UDFORDRING I 2021?
Vi skal i 2021 lancere ny strategi. Arbejdet er godt i gang, men der er også vigtige valg som skal træffes. En super spændende udfordring, og vigtigt at vi får skabt rum til både at kigge fremad og fortsat fokusere på at navigere de udfordringer som COVID-19 helt sikkert vil præsentere os for også i 2021.
HVORDAN FORVENTER DU, AT DIN ROLLE VIL ÆNDRE SIG I 2021?
Forventer ikke som sådan store ændringer i rolle. Men, vi har lige lanceret ny digital ambition, som betyder, at vi igen ekspanderer The Barn. Vores forventning er, at over halvdelen af vores marketing-investering placeres digital inden for 2-3 år. Det er så spændende. Samtidig forventer jeg at 2021 bliver året, hvor alle vore strategiske mærker kommer til at arbejde med vores sustainability ambition Stronger Planet, Stronger People.
HVILKE TENDENSER I BRANCHEN VIL DU GERNE SE MERE AF I 2021?
Jeg håber, at alle brands vil arbejde med bæredygtighed og ansvarlighed. Vigtigt, at vi skaber forandring, hjælper forbrugeren til at tage ansvar og træffe de rigtige valg. Vores egen CO2 neutrale Arla ØKO CO2 – kompenseret med klimakreditter skubbede til en politisk 2-3-3 debat omkring gennemsigtighed.
HVAD HAR VI LÆRT IGENNEM CORONAKRISEN OG DEN TRANSFORMATION, DEN HAR SKABT?
Vi har lært at forstå værdien af en robust værdikæde, hvor alle hjælper hinanden, for at sikre, at vore kunder har produkter på hylden, selv når forbrugsmønstrene pludselig ændrer sig radikalt. Vi har lært at arbejde fleksibelt, og vise respekt for situationen, som den enkelte medarbejder befinder sig i. Og så har COVID-19 accelereret nogle af de trends som vi allerede så før, så som
digitalisering og vækst i e-commerce.
HVEM I BRANCHEN FORTJENER ET SKULDERKLAP – OG HVORFOR?
Lige nu følger jeg Brewdog, jeg synes de er super dygtige og er stor fan af deres ’no bullshit’ tilgang også til bæredygtighed.