Erfaring
Efter godt to år hos Unilever, senest som Nordic E-Business Manager, blev Jakob medstifter af Acinon og senere blev han Owner, COO hos Adtomic. Hans indre entreprenør viste sig igen i 2006 med grundlæggelsen af Hello Group. I 2017 blev bureauet en del af NoA-netværket, og Jakob sidder i dag som administrerende direktør hos NoA Ignite (tidl. Hello Great Works).
Motivation
Med høje ambitioner og en både empatisk og positiv approach til omverdenen har Jakob Langemark vundet stort indpas som en af branchens mest respekterede bureauledere. I spidsen for nu NoA Ignite har han sat udvikling, talent og tidsrelevante målsætninger på dagsordenen, og har med disse taget både forretning, medarbejdere og kunder i hånden og ført dem sikkert ind i et nyt og spændende 2021. Fokus er nu på et helt nyt forretningsområde, hvor nye kræfter skal lede og opbygge et større commerce/e-commerce-område. Det er med til at markere Jakob som en kommerciel og fremsynet leder, som netop har forstået, at kombinationen af en UX-strategisk designorientering og et solidt commercespor kan positionere NoA Ignite som en full blown digital spiller i markedet. En satsning som The M List vil følge nøje.
HVAD HAR VÆRET DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SUCCES I 2020?
At navigere forretningen sikkert igennem coronakrisen sammen med resten af teamet. Vi har lært meget undervejs og står på mange måder stærkere, end da året startede.
HVAD BLIVER DIN STØRSTE PROFESSIONELLE UDFORDRING I 2021?
At udvide vores value proposition så vi kan tage et endnu større ansvar for, at vores kunders forretning får succes med digitale produkter, services og handelsplatforme.
HVORDAN FORVENTER DU, AT DIN ROLLE VIL ÆNDRE SIG I 2021?
Jeg forventer at kunne få endnu mere tid til ledelse og til forretnings- og konceptudvikling, som er de aspekter ved mit arbejde, jeg elsker mest.
HVILKE TENDENSER I BRANCHEN VIL DU GERNE SE MERE AF I 2021?
Jeg tror, at konsolideringen vi har set i vores branche, vil skabe grobund for nogle dybere partnerskaber med kunderne, hvor vi som branche tager et langt større ansvar for, at kundernes forretning bliver en succes på tværs af alle de afgørende snitflader.
HVAD HAR VI LÆRT IGENNEM CORONAKRISEN OG DEN TRANSFORMATION, DEN HAR SKABT?
Vi er på mange måder hoppet tre-fire år frem i tiden i forhold til digital forbrugeradfærd. Det har lært os, at det er en forudsætning for kommerciel succes, at man har orden i det digitale penalhus.
HVEM I BRANCHEN FORTJENER ET SKULDERKLAP – OG HVORFOR?
Jeg vil gerne give Kim Jong Andersen et dunk på ryggen. Kim har virkelig fyldt meget i det digitale landskab igennem mange år, og det fortjener han stor ros for!