Erfaring
Sideløbende med studierne startede Jesper i 2012 hos Boston Consulting Group. Da han et år efter var færdiguddannet, fortsatte han som projektleder i mere end syv år. I 2017 skiftede Jesper branche og lukkede dørene op til Pandora. Her har han sat sit præg som bl.a. Chief Marketing Officer og senest SVP, Global Go-To-Market Transformation Officer.
Motivation
Smykkefirmaet Pandora oplevede i begyndelsen af 2020 økonomisk nedgang som følge af coronakrisen. Tilbagegangen var dog kortvarig, da virksomheden mindre end to måneder senere formåede at vende skuden, og siden har fortsat i flot vækst. Dette kan i høj grad tilskrives den omfattende transformation, som Jesper Damsgaard har spillet en central rolle i. Gennem de seneste år har Jesper finpudset Pandoras globale marketingaktiviteter, drevet digital forandring samt vist sig som værende den rette, når der skal opnås nye globale konkurrencefordele. Der er ingen tvivl om, at Jesper har trukket på sin opvækst i det benhårde konsulentmiljø, hvor der er kort fra tanke til handling, og ambitiøse mål er et grundvilkår for at drive forretning. Disse erfaringer skinner igennem Pandoras seneste udvikling og lander Jesper en plads på The M List 2021.
HVAD HAR VÆRET DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SUCCES I 2020?
Succesfuld turnaround af Pandora brandet og den efterfølgende stigning i aktiekursen på +300 %
HVAD BLIVER DIN STØRSTE PROFESSIONELLE UDFORDRING I 2021?
Never let a good crisis go to waste”. At komme endnu stærkere ud på den anden side af COVID-19.
HVORDAN FORVENTER DU, AT DIN ROLLE VIL ÆNDRE SIG I 2021?
“Soon the only work left for us humans will be the kind of work that must be done beautifully rather than efficiently”. Den kraftige stigning i digitalisering vil øge fokus på evnen til at få menneske og maskine til at arbejde bedre sammen.
HVILKE TENDENSER I BRANCHEN VIL DU GERNE SE MERE AF I 2021?
“As more and more artificial intelligence is entering into the world, more and more emotional intelligence must enter into leadership”. Succesfuld brug af artificial intelligence er i realiteten en humanistisk disciplin, og der bør være langt mere fokus på, hvordan dette ændrer vores organisationer og måder at arbejde på.
HVAD HAR VI LÆRT IGENNEM CORONAKRISEN OG DEN TRANSFORMATION, DEN HAR SKABT?
“The future is already here it is just not very evenly distributed”. Jeg er ikke sikker på, at der er sket en transformation – tendenser, der allerede var på vej, er blevet accelerere.
HVEM I BRANCHEN FORTJENER ET SKULDERKLAP – OG HVORFOR?
“When the going gets tough, the tough get going”. Alle selvstændige, der har oplevet stor usikkerhed igennem året og har håndteret en svær situation på den bedst mulige måde.