Erfaring
Med en opvækst hos Wunderman satte Jesper gang i karrieren. Efter syv år hos bureauet sagde han farvel til titlen som Account Manager, tog et kort smut til Wibro, Duckert & Partners og startede herefter i 2014 som Account Director hos Hjaltelin Stahl. Her sluttede han i 2020 af som CCO og har lige siden siddet som CEO hos MediaCom Group Danmark.
Motivation
Efter 15 år i den digitale bureauverden og flere succesfulde transformationsprojekter bag sig kom Jesper Jørgensen i 2020 til MediaCom med en tydelig og udfordrende transformations- og forretningsudviklingsagenda. Lige den profil, der var brug for, til at forvandle det hæderkronede mediebureau til en fuldbyrdet digital forretning. Efter knap et år i rollen som CEO har Jespers moderne ledelsesstil og kommercielle blik allerede taget hårdt fat i MediaCom. Knap 20 % af medarbejderstaben er udskiftet, de fire bureaubrands er samlet under ét og en ny strategi, der skal bygge bro mellem paid og owned media, er lagt. Der kan ikke være tvivl om Jespers høje ambitioner for fremtidens MediaCom. Det er ikke kun danske bureauprofiler, der holder øje med Jesper, men hele branchen, og The M List ser frem til at følge ham i 2021.
HVAD HAR VÆRET DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SUCCES I 2020?
Tilblivelsen af transformationsstrategien for MediaCom Group i foråret står naturligvis og blinker på den skala. Dernæst den udrulning og implementering som vi i MCG står midt i lige nu.
HVAD BLIVER DIN STØRSTE PROFESSIONELLE UDFORDRING I 2021?
Vi har sat os for at bygge bro mellem paid og owned media, og i det regi at angribe opgaven gennem en ny kundeoptik, der fokuserer på kulturel, personlig og platforms-relevans. Denne skal vi forankre i organisationen og hos vores kunder i 2021.
HVORDAN FORVENTER DU, AT DIN ROLLE VIL ÆNDRE SIG I 2021?
Ikke nævneværdigt – dog kan vores nordiske samarbejde komme til at fylde mere.
HVILKE TENDENSER I BRANCHEN VIL DU GERNE SE MERE AF I 2021?
Kundernes gunst vindes ikke i kampagnerne, men i det længere træk, hvor et brand udvikler sig i den kontekst, det agerer i. Dette skal vi fortsætte med at bestyrke, så vi opnår en bedre balance mellem det kortsigtede salg og den kontinuerlige brandopbygning.
HVAD HAR VI LÆRT IGENNEM CORONAKRISEN OG DEN TRANSFORMATION, DEN HAR SKABT?
For de fleste er 2020 lige til at rive ud af kalenderen, og det er på mange måder forståeligt. Men der har også været små lyspunkter undervejs. Vi har som befolkning blandt andet vist en udpræget omsorg for hinanden – en omsorg som resten af verden betragter med misundelige øjne.
HVEM I BRANCHEN FORTJENER ET SKULDERKLAP – OG HVORFOR?
Vi glemmer ofte at hylde det ”stille vand” – det havde jeg på et tidspunkt en dygtig chef, der sagde til mig. Og han havde ret dengang, og det har han stadig. Der er mange, der får hjulene til at snurre, men ikke nødvendigvis slår på tromme med det. Så i lyset af det, så er MCG’s egen COO, Charlotte Hviid mere end værdig til et kæmpe skulderklap.