Erfaring
I 1994 begyndte John som Director hos OMD Denmark. Han startede herefter sin egen konsulentforretning, og i 2013 blev han COO hos Orchestra, hvor han i dag er administrerende direktør.
Motivation
John Herup er en dygtig leder, som med strategiske og visionære ambitioner er lykkedes med at fastholde et “opstartsmomentum” og tage Orchestra med på en vækstrejse. Det var derfor ingen overraskelse, da ambitionen om et 2020 med en medieomsætning på mellem 250-270 mio. kr. blev sat. Med COVID-19 tog året en drejning, men bureauets topform har fungeret som en faldskærm for forretningen, der er kommet helskindet igennem det udfordrende år. John har skabt en forretning, som er lykkedes i et vanskeligt marked, og år efter år fastlår han Orchestras succes i form af nye kunder og en stærk økonomisk profil. Ud over rollen som CEO har John en aktiv stemme i debatten om fremtidens mediebureauverden, hvor han definerer øget transparens som et grundvilkår for en velfungerende branche. The M List byder igen John velkommen.
HVAD HAR VÆRET DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SUCCES I 2020?
At holde tungen nogenlunde lige i munden i et situation med Corona, som for alvor var dagsordensættende – også i vores branche.
HVAD BLIVER DIN STØRSTE PROFESSIONELLE UDFORDRING I 2021?
At udvikle forretningen og samtidigt fastholde DNA i virksomheden efter endnu en periode med voldsom vækst.
HVORDAN FORVENTER DU, AT DIN ROLLE VIL ÆNDRE SIG I 2021?
I en tid med store strukturelle ændringer er det endnu vigtigere, at jeg kan sætte mål og retning for virksomheden.
HVILKE TENDENSER I BRANCHEN VIL DU GERNE SE MERE AF I 2021?
Endnu større tydelighed omkring transparens, så vi ikke blot deler vores branche op i en sellside- og buyside-opdeling. Der er masser af udfordring med transparensen – også i den såkaldte buyside-del.
HVAD HAR VI LÆRT IGENNEM CORONAKRISEN OG DEN TRANSFORMATION, DEN HAR SKABT?
For os har det været ekstrem tydeligt, at uafhængighed af mediaomsætningen bliver en nødvendighed fremad. Når der pludselig sker så store omvæltninger i annoncørernes forretninger, kan det ikke nytte, at man sidder på hænderne, fordi mediaomsætningen er under pres. Så en ny forretningsdagsorden.
HVEM I BRANCHEN FORTJENER ET SKULDERKLAP – OG HVORFOR?
Der er rigtig mange brancher, der har været ekstraordinært pressede i 2020. Mit skulderklap går derfor til alle annoncører, der har måtte genopfinde sig selv i en helt ekstrem situation.