Erfaring
Med en baggrund som Graphic Designer, Multimedia Director, Creative Technical Director og Head of Development hos flere internationale virksomheder blev Jorge i 2005 Chief of Production, CTO hos Wunderman. I 2008 stiftede han Molamil, som i dag en del af Manyone. Foruden titlen som partner er Jorge bestyrelsesmedlem ved Creative Circle.
Motivation
Hvis nogen i branchen spiller over deres vægtklasse, er det Jorge Hernandez og menneskene omkring ham. Jorge står i spidsen for det prisvindende, kreative, digitale bureau Molamil, som efter at være blevet en del af designog konsulentvirksomheden Manyone, kun har fået endnu flere kilometer i benene og større budgetter mellem hænderne. Jorge er en digital/tech-kompetence, som har skubbet grundlaget for hele branchens opfattelse af, hvad der kan udrettes med både små og store digitale produkter og kampagner. En egenskab, som ikke kun har ført Jorge og Molamil frem, men også har hjulpet flere virksomheder med at engagere sig dybere med deres brugere gennem
digitalisering. I 2020 bød disse evner bl.a. på fire priser ved Lovie Awards. Jorge ses for sjette gang på The M List.
HVAD HAR VÆRET DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SUCCES I 2020?’
Det var, hvordan medarbejderne i Manyone på ingen tid omstillede sig til COVID-19-situationen ved at lære og integrere nye redskaber og metoder, der sikrede, at vi stadig kunne levere kvalitetsløsninger i samme tempo som før. Den andet er, at vi voksede på trods af situationen og derfor har budt velkom- men til en masse fantastiske mennesker.
HVAD BLIVER DIN STØRSTE PROFESSIONELLE UDFORDRING I 2021?
Manyone er vokset i 2020, og det skal vi stadig i 2021. Det vigtige for mig er at nye folk finder sig godt til rette i virksomheden, at alle får spændende projek- ter at arbejde med, og især at vi fastholder og lader det innovative fællesskab fra Molamil-tiden fortsætte med at blive integreret og udviklet i Manyone.
HVORDAN FORVENTER DU, AT DIN ROLLE VIL ÆNDRE SIG I 2021?
Manyone er allerede en global virksomhed, og med det følger store projekter på tværs af vores kontorer. Jeg ser frem til i større grad at skabe de rigtige teams til de nye spændende opgaver og få dem til at arbejde optimalt med en stor portion glæde.
HVILKE TENDENSER I BRANCHEN VIL DU GERNE SE MERE AF I 2021?’
Jeg tror, at vi vil se, at brands vil omstille sig til et større fokus på deres værdier og den impact de efterlader. 2020 har vist, at brands ikke bare skal forholde sig til klimakrisen, diversitet og inklusion, de skal aktivt blive en del af løsningen. Jeg er sikker på, at vi vil se denne tendens dominere branchen, og det er kun en god ting.
HVAD HAR VI LÆRT IGENNEM CORONAKRISEN OG DEN TRANSFORMATION, DEN HAR SKABT?
Vi skal se muligheder i forandring. Krisen viste os, at verden kan blive forandret på ingen tid, og derfor skal alle virksomheder være forandringsparate i hjertet. Jeg er spændt på, hvordan krisen har kickstartet en revolution for nye måder at arbejde på, interagere i, og især den centrale rolle som kreative teknologier spiller i fremtiden.
HVEM I BRANCHEN FORTJENER ET SKULDERKLAP – OG HVORFOR?
Jeg vil gerne fremhæve Mads Gustafsen for hans drive og helt særlige evne at skabe fantastiske relationer med nye og eksisterende kunder. Og med fare for at miste min objektivitet, så vil jeg også gerne fremhæve min kone Pernille Bengtson for hendes arbejde i den strategiske udvikling af marketing og kommunikationsarbejde hos Hjaltelin Stahl.