Erfaring
Karinas lange FMCG-rejse startede hos Unilever tilbage i 2004. Herefter skiftede hun til Orkla Foods, inden hun i 2014 kom til O. Kavli som Marketing Director Retail & Foodservice. Senere rykkede Karina til Haribo som Nordic Head of Marketing, og i 2019 blev hun tilbudt sin nuværende stilling som Managing Director, MarCom hos ALDI Danmark.
Motivation
Som en kompetent marketer fra den danske FMCG-scene har Karina Marott med sine stærke ledelseskompetencer og faglige kunnen drevet nogle af landets tungeste FMCG-brands frem. I 2019 kom Karina til ALDI Danmark og har allerede påvist flotte, målbare resultater gennem prisvindende kampagner, spændende initiativer og et nyt marketingteam. Karina drives af nytænkning og ambitiøse visioner, og hendes evne til at få ting til at ske har taget ALDI på en rebranding-rejse tværs gennem det danske landskab. Dette bl.a. ved at stille skarpt på den helt rigtige balance mellem pris og kvalitet og ved at tydeliggøre ALDIs fokus på miljø, dyrevelfærd og verdens udsatte børn. Karina forstår at tænke strategi, salg og forbrugere sammen, samt at sætte et hold, der kan løfte ALDI-brandet i Danmark. Det fortjener en plads på The M List 2021.
HVAD HAR VÆRET DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SUCCES I 2020?
Jeg har arbejdet målrettet på at bygge en visionær MarCom organisation med flexible og tværfaglige teams med klart definerede og transparante processer. Og så er det lykkes at tiltrække en række fagligt dygtige profiler, som jeg hver dag glæder mig til at møde fysisk eller virtuelt og ikke mindst blive inspireret af.
HVAD BLIVER DIN STØRSTE PROFESSIONELLE UDFORDRING I 2021?
Vi er godt i gang med en stor forandringsrejse i ALDI, og mit bidrag hertil er uden tvivl at øge brand image gennem etablering af en winning value proposition, som er distinkt og har potentiale for vækst. Et arbejde som vi er godt i gang med, og som vi går ydmygt til.
HVORDAN FORVENTER DU, AT DIN ROLLE VIL ÆNDRE SIG I 2021?
Jeg tror på, at det bliver endnu mere vigtigt at prioritere vores MarCominitiativer i forhold til deres bidrag til vores corporate objectives. Vi har en forpligtigelse til at arbejde langsigtet, men balancere godt af i forhold til vores mere kortsigtede tiltag.
HVILKE TENDENSER I BRANCHEN VIL DU GERNE SE MERE AF I 2021?
1) Vi arbejder ud fra en omnichannel tilgang, hvor også intern kommunikation som disciplin er en nøgle til at lykkes – for vores brand er i høj grad defineret gennem vores medarbejdere.
2) På mange måder står vi overfor et grundlæggende skift, som handler om at forbruge smartere og mindre. Måden, vi indtænker marketing på, bliver afgørende.
HVAD HAR VI LÆRT IGENNEM CORONAKRISEN OG DEN TRANSFORMATION, DEN HAR SKABT?
Det har været meget lærerigt, turbulent og har i særlig grad fremmet mere effektive og agile arbejdsmetoder, som vi i dag også bruger til at komme hurtigt frem med budskaber og løsninger til vores ansatte i ALDI’s butikker.
HVEM I BRANCHEN FORTJENER ET SKULDERKLAP – OG HVORFOR?
I år vil jeg gerne give et skulderklap til hele min afdeling og hylde alle medarbejdere i ALDI, som går på arbejde for at gøre hver dag endnu bedre.