Erfaring
Under sine studier begyndte Katja sin karriere hos bl.a. Excel, Umwelt og Signium International. Da hun i 2012 var færdiguddannet, kom hun til Deloitte, hvor hun to år senere sad som Senior Consultant. I 2015 stiftede Katja sit eget konsulenthus, hvor hun stadig er aktiv sideløbende med sit virke som Head of Consulting hos Wunderman Nordic.
Motivation
En ambitiøs tilgang til at udfordre status quo og en strategisk vinkel på innovation har landet Katja Lund Schjølin sin første plads på The M List. Katja har tidlig vist tæft for entreprenørskab og forretningsudvikling, og ved at kombinere dette med en strategisk og målrettet drivkraft, har hun gennem karrieren været driver af flere interessante globale projekter, der har resulteret i værdi for flere internationale brands. Dette lige fra hendes tid hos Deloitte, over et globalt innovationsprojekt i New York, til selvstændige konsulentår og i dag hos Wunderman. Her har Katja de seneste år opbygget et nyt ”Experience Strategy”-forretningsområde og skabt vækst for globale kunder som Adidas, H&M, IKEA og Air Canada. Katjas faglighed, viljestyrke og evne til at navigere i komplekse og globalt orienterede miljøer bydes velkommen på årets liste.
HVAD HAR VÆRET DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SUCCES I 2020?
At det er lykkedes at være omstillingsparate. Vi har oplevet øget fokus på marketing, der kan dokumentere effekt, og har hastigt forholdt os til komplekse problemstillinger og fundet nye metoder til at levere værdi. Konsulentteamet er vækstet med 50 %, og vi har leveret ydelser i både Amerika og Europa. Det er jeg meget stolt af.
HVAD BLIVER DIN STØRSTE PROFESSIONELLE UDFORDRING I 2021?
Vi skal hjælpe vores kunder igennem mulige kriser, ved at fastholde de kunder de havde i går, så de også er kunder i morgen. Vores leverancer skal udvikles til næste niveau, når vi kombinerer forretning, teknologi, data og innovation på både strategisk og operationelt plan, for derved at bidrage positivt til kundernes top- og bundlinje.
HVORDAN FORVENTER DU, AT DIN ROLLE VIL ÆNDRE SIG I 2021?
Min rolle er at skabe vækst hos vores kunder. Måden hvorpå det skal gøres, skal retænkes, som følge af COVID-19. Der skal sættes nye standarder, der differentierer og transformerer. Det bliver en spændende udfordring, som jeg ser frem til at tage fat på.
HVILKE TENDENSER I BRANCHEN VIL DU GERNE SE MERE AF I 2021?
2021 bliver et år med fokus på de mennekelige værdier. COVID-19 har ændret grundvilkårene og gjort det tydeligt, hvor vigtig brand-autensitet er. Vi er blevet mindet om at reflektere over, hvad det betyder at være menneske. Det stiller nye krav, og trends som at være “purpose-driven” og positioneret i “the race for relevance”, skal adresseres.
HVAD HAR VI LÆRT IGENNEM CORONAKRISEN OG DEN TRANSFORMATION, DEN HAR SKABT?
Hvordan man omlægger planer i lyntempo. Vi har skulle navigere strategisk rigtigt ved både kort- og langsigtede indsatser, med en større hastighed, end hvad der i forvejen præger digital marketing. Det har været en lærerig proces fagligt, som personligt. Jeg har særligt fundet det fascinerende, hvor hurtigt vi mennesker kan ændre vaner.
HVEM I BRANCHEN FORTJENER ET SKULDERKLAP – OG HVORFOR?
Alle der har været konstruktive og forandringsparate under COVID-19 og arbejdet aktivt for fremadskuende nye løsninger.