Erfaring
Le har gennem hele sin karriere haft et stort fokus på den danske kultur. I 2014 stiftede hun mediet Heartbeats og efter flere år som bl.a. radiovært, DJ, freelance journalist, foredragsholder og pladeselskabsstifter af Sound Of Copenhagen.
Motivation
Ambitionsniveauet har altid været højt hos Le Gammeltoft, og det afspejler hendes iværksætterrejse på den danske kultur- og bureauscene. Om det er kreative oplæg og konceptudvikling eller budgetter og detaljerede strategiplaner, går e til opgaven med en vellykket blanding af innovation, seriøsitet og gåpåmod. Til trods for et COVID-19-præget år som både har påvirket økonomiske resultater og vækstmuligheder, har Le ikke mistet hverken håbet eller kampgejsten. Det har resulteret i flere nytænkende tiltag og kulturbærende indspark som bl.a. en ny podcastserie udviklet sammen med Lunar, der hylder iværksætteres mod i en kriseramt hverdag. Mens verden er vendt på hovedet, udviser Le fortsat overskud og optimisme, og med en plads på The M List anerkendes hun for den digitale og kulturelle vækst, hun med Heartbeats er med til at drive.
HVAD HAR VÆRET DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SUCCES I 2020?
2020 har været som ingen andre år. I marts så det sort ud – men vores største succes har helt klart været, at vi har formået at sætte omsætningsrekord lige siden. Vi har i en svær periode vist, at vi kan drive forretning, og at vi har skabt et moderne medie og bureau, der har og kan skabe fremtidens løsninger og produkter.
HVAD BLIVER DIN STØRSTE PROFESSIONELLE UDFORDRING I 2021?
At føre Heartbeats mod et positivt resultat for første gang. Så vil vi stå med det første danske, moderne medie, der har formået at skabe en bæredygtig forretning uden mediestøtte og med en helt ny forretningsmodel.
HVORDAN FORVENTER DU, AT DIN ROLLE VIL ÆNDRE SIG I 2021?
Min rolle har allerede ændret sig en del fra at være relativt hands on til at svare til en reel CEO stilling. Jeg står hovedsageligt nu for strategi og udvikling af forretningen, og det har krævet lidt omstilling, når jeg som iværksætter har været vant til at skulle udfylde rigtig mange forskellige roller.
HVILKE TENDENSER I BRANCHEN VIL DU GERNE SE MERE AF I 2021?
Mere mod og mindre “gammeldags reklame”. Der er heldigvis flere kunder og samarbejdspartnere, der tør kaste sig ud i nye løsninger og formater, men vi kigger stadig ind i en branche, der er styret af “plejer”.
HVAD HAR VI LÆRT IGENNEM CORONAKRISEN OG DEN TRANSFORMATION, DEN HAR SKABT?
Jeg har som CEO lært mange ting, men vigtigst er nok intern kommunikation. Nedlukningen krævede langt større kontakt på nye platforme, end jeg måske havde forventet. Men derudover har det været lærerigt at udnytte sin agilitet i så høj grad, som vi kunne. En ting er at sige, at man er agil, moderne og intuitiv. Noget andet er jo at vise det.
HVEM I BRANCHEN FORTJENER ET SKULDERKLAP – OG HVORFOR?
Jeg synes, der er så mange, der har udvist enormt talent i den seneste tid. Jesper Theil fra Soundboks, der måtte rebrande sig og ændre strategi totalt over sommeren, men også Rikke Lynge fra DSB, der i den grad beviser, at ældre virksomheder har mod til at rykke sig.