Erfaring
Sarah satte skub i karrieren hos først L’Oréal, senest som Product Manager Redken & Pureology, og efterfølgende hos Nestlé Nespresso, hvor hun avancerede internt i mere end fem år. I 2018 takkede Sarah af som Brand Manager, og har siden 2018 haft sin gang hos Lakrids by Bülow – i dag som Chief Marketing Officer.
Motivation
I 2018 kastede Sarah Maria Carl sin marketingflair på en af danskernes favoritspise – lakrids – og siden da har landets nok mest kendte lakridsproducent, Lakrids by Bülow, oplevet både øget salg, markedsekspansion, internationalt kendskab og flotte økonomiske resultater. Dette på baggrund af bl.a. en ny global vækststrategi, nyt visuelt logo og ny identitet samt en omfattende rebranding med stort fokus på bæredygtighed. Med en baggrund inden for detailmarketing, markedsanalyse og international branding fra både L’Oréal og Nespresso har Sarah været et aktiv for lakridsfabrikanten og vist, at det at sidde som CMO hos en virksomhed med en stor kapitalfond i ryggen ikke er en post, man kommer sovende til. Sarah har overtrukket Lakrids by Bülow med innovation og nytænkning og bydes velkommen på The M List 2021.
Hvad har været din største professionelle succes i 2020?
Vi har til trods for pandemien formået at opretholde tocifret vækst. Vi er lyk- kedes med at skabe et brand som er elsket, og som folk ønsker at være i tæt kontakt med, hvilket er reflekteret i vores community, som er blevet udvidet markant, selv i lande, hvor forbrugeren historisk set ikke har en forkærlighed for vores produktkategori.
Hvad bliver din største professionelle udfordring i 2021?
Vi er på en mission om at få verden til at elske lakrids. Det er en ambitiøs målsætning, og min største udfordring bliver at prioritere og fokusere på delmål. At navigere i et fragmenteret landskab, at tilpasse kampagner, bud- skaber og platforme til den nye virkelighed, og tilpasse kommunikationen, så den fortsat er relevant for forbrugeren.
Hvad bliver din største professionelle udfordring i 2021?
Jeg forventer at få mere ansvar for strategisk outlook, og forsøge at forudsige skiftende tendenser og forbrugerbehov. Samt at være afgørende bindeled på tværs af de fysiske og digitale kanaler, og sikre at skabe et ensartet brand image og en seamless forbrugeroplevelse.
Hvordan forventer du, at din rolle vil ændre sig i 2021?
Digitalisering der skaber convenience og sikkerhed for forbrugeren. Dernæst positivitet, glæde og håb. Hvordan bidrager dit brand til at skabe en bedre verden, eller blot gøre en positiv forskel i forbrugerens hverdag? Vi mangler håb ovenpå en lang COVID-19-pandemi.
Hvad har vi lært igennem Coronakrisen og den transformation, den har skabt?
Tilpasning og fleksibilitet er afgørende. Verden vil fortsat forandre sig hurtige- re, end vi kan følge med, intet er forudsigeligt. Vi må ikke blive for rigide eller langsigtede i vores planlægning, enhver plan skal kunne revideres hurtigt og tilpasses den nye kontekst.
Hvem i branchen fortjener et skulderklap – og hvorfor?
Alle der har turde gå imod krisen, og udnyttet de muligheder den har skabt med nytænkning og et positivt mindset. På bureausiden, Pearlfisher, som vi har haft et godt kreativt samarbejde med ifm. vores rebranding design, introduktion af ny lakrids-likør og nyt spændende projekt for 2021. Sammen formår vi at løfte ideerne til nye højder.