Signe Julie Valeur Bodholdt

Erfaring

Signes karriere startede for knap 20 år siden hos TDC, hvor hun i 2010 takke- de af som Department Director for TDC Online. Efterfølgende har hun bl.a. haft sin gang hos OiSTER, været CEO hos CBB Mobil samt siddet som CCO hos Virgin Mobile. I 2017 satte Signe sig i CMO-stolen hos Lunar.

Motivation

Med en opvækst i den benhårde telebranche har Signe Julie Valeur Bodholdt styrket både sin personlige vilje og digitale drivkraft. Som ung telefonsælger hos TDC fik Signe smag for både karriere og den globale onlineverden, og dét har gennem årene taget hende med på en succesfuld rejse, som mange kun kan drømme om. Destinationen har siden 2017 heddet Lunar, og med Signes digitale forretningsildsjæl har den danske fintech-virksomhed haft flere suc- ceshistorier at fortælle. I 2019 lancerede de både nyt navn og brandunivers, og i 2020 rundede banken mere end 100 medarbejdere, udvidede yderligere deres Serie B-runde med 150 mio. kr. og indgik samarbejde med e-sportshol- det Astralis. Med Signes digitale forståelse og internationale tyngde har Lunar ikke nået hoveddestinationen endnu. Signe er derfor igen på The M List.

Hvad har været din største professionelle succes i 2020?

I oktober hentede vi i Lunar yderligere 300 mio. kr. i en af Danmarks hidtil største funding-runder, og vi har nu i alt hentet 774 mio. kr. At hente så stor en kapital kræver, at man accelererer på alt på én gang. Det lykkes kun, hvis man er en del af et magisk team. Min allerstørste succes i 2020 er det marke- tingteam, jeg har fået sammensat.

Hvad bliver din største professionelle udfordring i 2021?

Vi har besluttet at insource alt, og det bliver udfordrende både at skulle holde gang i driften samtidigt med, at vi løbende skal kunne løfte os op og tænke nyt og visionært.

Hvordan forventer du, at din rolle vil ændre sig i 2021?

De forventninger, der følger med en høj funding, kræver at vi skal bygge et fly, der faktisk kan flyve, imens det er i luften. Det kan kun lykkes, hvis vi investe- rer i brandet. Mit fokus bliver derfor endnu mere strategisk og på at bygge et inhouse brandteam, som skal sikre en langsigtet brandstrategi.

Hvilke tendenser i branchen vil du gerne se mere af i 2021?

Den teknologiske udvikling har tvunget it-afdelinger til at tænke i agilitet og nye måder at arbejde på. Tilgangen i marketing har ikke på samme måde ændret sig. Jeg håber, at vi ser endnu flere af de dygtige marketers turde tage springet som freelancere, og gøre det muligt, at virksomheder som os, kan køre mere inhouse og arbejde mere agilt.

Hvad har vi lært igennem Coronakrisen og den transformation, den har skabt?

Vi har lært, at vi som digitalt samfund kan opretholde momentum. Den digitale arbejdsplads er for alvor blevet en realitet. Men vi har også lært, at vi har brug for nærvær, og at det i nogle tilfælde er vigtigt, at man sidder fysisk sammen. Nogle opgaver/projekter kræver, at man er helt tæt på.

Hvem i branchen fortjener et skulderklap – og hvorfor?

Michala Svane som vandt sidste års CMO-titel. Jeg har holdt et par møder med Tivoli, og det er tydeligt, at de er i gang med en sund og interessant transformation. Jeg er fan af folk, der tør udfordre det traditionelle. Og det har hun i den grad gjort.