Erfaring
Simon er trænet og skolet hos Kunde & Co, hvor han tilbragte de første godt 13 år af sin karriere. Han forlod bureauet i en stilling som Managing Partner i 2010 og blev i stedet CEO og medejer af bureauet Sunrise.
Motivation
Synlige resultater, inspirerende samarbejder og en forretning, der formår at forene kommerciel begavelse med klassiske bureaudyder, er hvad Simon Hertz som CEO og medejer af Sunrise står i spidsen for. Med afsæt i kyndig ledelse og strategisk sans har Simon taget Sunrise med på en imponerende vækstfærd, som i 2019 betød, at bureauet øgede toplinjen og landede et millionoverskud. På linje med 2019 har 2020 trods COVID-19 været et spændende år for Sunrise, som har budt på flere nye kunder. Det er med afsæt i en økonomisk rationalitet og forretningsmæssig pondus, at Simon har formået at navigere mellem om- kostningsjusteringer og marketinginitiativer, som holder hjulene kørende, samt at skabe resultater i et pandemipræget landskab. Med kommerciel fremdrift og stærke meritter for 2020 skriver Simon sig direkte ind på The M List 2021.
Hvad har været din største professionelle succes i 2020?
At have udviklet ReBoost-konceptet som vi lancerede i samarbejde med Børsen. At hjælpe erhvervslivet med at holde damp i marketingkedlerne uden at belaste budgetterne midt i en svær COVID-19-periode med besparelser og udskydelse af projekter. ReBoost fik enderne til at mødes og dermed prikkede vi hul på et ellers usundt marketingvakuum.
Hvad bliver din største professionelle udfordring i 2021?
Min største professionelle udfordring i 2021 bliver umiddelbart at navigere i uvisheden i forhold til COVID-19’s indflydelse på og påvirkning af verden – alt inklusiv.
Hvordan forventer du, at din rolle vil ændre sig i 2021?
Jeg forventer ikke som udgangspunkt, at min rolle vil ændre sig, men jeg er altid meget opmærksom på måden, hvorpå jeg håndterer min rolle. Jeg tror på værdidrevet omstillingsparathed – også i den sammenhæng.
Hvilke tendenser i branchen vil du gerne se mere af i 2021?
At skabe commerciel transformation betyder også tæt samarbejde med salgs- organisationerne. Vi oplever, at snitfladerne mellem salg og marketing i større og større grad smelter sammen i praksis. Skyttegravskrigen disciplinerne imellem konverteres til en fælles front – det kommer brands og virksomheder til gode, og det er jo det, det handler om.
Hvad har vi lært igennem Coronakrisen og den transformation, den har skabt?
Udover lavpraktiske fordele ved eks. øget hygiejne, virtuelle møder og hjemmearbejde så har vi lært værdien af det menneskelige sammenhold. Det gælder internt ift. virksomhedskulturen og eksternt ift. at erhvervslivet kommer hinanden i møde. Så griber det ene tandhjul det andet, og vi lykkedes med skabe fælles momentum – selv i de svære tider.
Hvem i branchen fortjener et skulderklap – og hvorfor?
Igen i år vil jeg gerne give et kæmpe skulderklap til teamet på Sunrise. Mage til engagement, vilje, god energi og udholdenhed har jeg ikke oplevet noget andet sted. Det er en sand fornøjelse at være en del af – og jeg glæder mig hver dag, når jeg kører hjem… også til morgendagen.