Erfaring
Ulrik begyndte karrieren hos SAS i 2000, hvor han de næste syv år løbende avancerede internt og endte i en rolle som Manager SAS Outlet. Han kom siden til fitness.dk som Commercial Director og til Steen & Strøm som Center Manager. I 2011 trådte Ulrik ind i dentsu-regi, hvor han siden januar 2020 har siddet som CEO for dentsu Denmark.
Motivation
Ulrik Petersen skød 2020 i gang med forfremmelsen til CEO. Foruden 14 års erfaring fra kundesiden og et indgående kendskab til kundernes udfordringer er Ulrik noget for sig i sin måde at navigere i samspillet mellem salg, forretningsudvikling og kompetencesammensætning. Ulriks ambitioner er tårnhøje og på linje med de resultater, han henter hjem til dentsu. Det er derfor ikke nogen overraskelse, at COVID-19 ikke skulle blive en hindring for den fremdrift, han satte på dagsordenen for 2020. Dentsu kan se tilbage på implementeringen af en ny struktur, et farvel til antallet af brands og en forenkling af netværkets navn, så bureaugruppen nu blot opererer under ”dentsu” – alt sammen med henblik på at skabe mere værdi for kunderne. Ikke mange bureauledere kommer ud af 2020 som Ulrik, og det anerkender The M List.
Hvad har været din største professionelle succes i 2020?
At vi, i dentsu, har formået at stå sammen i en svær og usikker tid. Herudover at vi har stillet vores dybe viden omkring forbrugerne, medier, teknologi og data til rådighed for kunder og de virksomheder, som har brug for det i et svært år.
Hvad bliver din største professionelle udfordring i 2021?
I 2021 skal vi evne at sætte en ny og hidtil uset standard for medarbejderudvikling. Både i en faglig og menneskelig kontekst.
Hvordan forventer du, at din rolle vil ændre sig i 2021?
Vi har sat en klar strategisk retningen for dentsu. Opgaven i det kommende år består i at fastholde fokus og sikre, at alle tiltag og initiativer bliver dybt forankret i vores organisation. Herudover skal der endnu mere fokus på medarbejderudvikling i 2021.
Hvilke tendenser i branchen vil du gerne se mere af i 2021?
At vi som bureauer evner at tage et langt større samfundsansvar, end vi gør i dag. Gennem vores kunder når vi ud til millioner af mennesker. Det er gennem vores rådgivning og løsninger, at vi kan gøre en forskel, ikke kun for brands/virksomheder, men også for mennesker generelt.
Hvad har vi lært igennem Coronakrisen og den transformation, den har skabt?
Vigtigheden i at vi er der for hinanden, selvom vi ikke er fysisk sammen. Som virksomhed har vi et stort ansvar i at være der for alle ansatte, ingen må blive glemt eller føle sig alene. Vigtigheden af indsigter og faglighed, uanset om det er om forbrugerne, teknologi eller data.
Hvem i branchen fortjener et skulderklap – og hvorfor?
I år syntes jeg, at Kreakom skal have et klap på skulderen. Det initiativ, som er taget omkring sexisme og inklusion, er et vigtigt emne, hvor vi som branche kan og bør stå sammen. Så skud ud herfra.