Erfaring
I 2006 startede Bo sin karriere som Account Manager hos Hello Group. Her- efter rykkede han til Underline som Account Director og senere Wunderman i tilsvarende stilling. Siden 2014 har Bo været hos OMD, hvor han efter tre år indtog sin nuværende stilling som administrerende direktør.
Motivation
For syvende år i træk anerkendes Bo Damgaard på The M List, for sine stærke meritter og evne til at udfordre branchens traditionelle tilgang til medie- og kommunikationsvidenskaben. Bo står i spidsen for et af landets største og mest effektive medienetværk, og han har igen i år vist sig som en af de vigtige aktører, når snakken falder på branchens ledere. Bo har fingeren på pulsen og formår at levere prisvindende løsninger med stor kommerciel bredde. 2021 har budt på en række samarbejder med store virksomheder og en perlerække af priser. OMD kan stolt kalde sig for et af de mest prisvindende bureauer i 2021 bl.a. med Rambuks Grand Prix for kampagnen med McDonalds. Bo er en frem- adstormende profil med en høj faglighed, der forener strategisk kyndighed med bureauets visioner og flotte resultater. Det fortjener en retur på listen.
HVAD HAR VÆRET DET SVÆRESTE FOR DIG I DET FORGANGNE ÅR?
Det sværeste har uden tvivl været at finde kvalificeret arbejdskraft i det tempo, som vores vækst har givet anledning til. Der har generelt været knap- hed på dygtige folk med talent og erfaring, og det har betydet, at vi har haft længere perioder end vanligt med ubesatte stillinger.
HVAD BLIVER DIN STØRSTE PROFESSIONELLE UDFORDRING I 2022?
Jeg forventer, at min største udfordring i 2022 vil være den samme som i 2021. Nemlig at finde kvalificeret arbejdskraft og tiltrække talent i det omfang og tempo, som vi har behov for. Derudover bliver det, at balancere forretningen blandt udfordringer som krig i Ukraine, stigende inflation og forsyningskæ- deproblemer.
HVAD HAR VÆRET MEST VIGTIGT FOR DIN SUCCES I ÅR?
Det har været helt afgørende for min succes, at jeg har haft så gode kolleger på OMD, der alle – i en svær periode med coronaudfordringer og et ophedet jobmarked, har udvist stærkt sammenhold, stor ansvarlighed og stor kompe- tence, i måden de er gået til kunder og problemer på.
HVAD SAVNER DU, AT BRANCHEN DISKUTERER MERE?
At flere antog en mindre nærsynet tilgang til kampagne-performance, og blev mere proaktive i målingen af den langsigtede effekt. Det er nødvendigt, hvis marketing skal blive en forretningsdisciplin. Dertil savner jeg, at diskussionen omkring transparens bliver løftet, at den bliver taget mere alvorligt, og at der rent faktisk handles på den.
PÅ HVILKE(T) OMRÅDE(R) SER DU GERNE AT BRANCHEN UDVIKLER SIG?
At fokus ændres fra ikke alene at fokusere på den kortfristede rentabilitet, men i stedet at orientere sig mere strategisk (langsigtet) i bearbejdningen af markedet og kunderne. Og at sikre, at markedsføring er en vigtig drivkraft til at skabe profitabel vækst.
HVEM I BRANCHEN FORTJENER ET SKULDERKLAP – OG HVORFOR?
Det må være alle mine kolleger på OMD. Det har været nogle år med vanske- lige betingelser, og sidste år var ingen undtagelse. Men jeg er til stadighed imponeret over, hvor flot alle tager ansvaret på sine skuldre, og hvor positivt det forvaltes.