Erfaring
Jeanette kom til Coca-Cola i 1996, og 11 år senere takkede hun af som Nordic Marketing Manager. Efterfølgende har hun været forbi ILLUM som Marketing Director og Mondeléz som Marketing Manager Northern Europe. I 2016 kom hun til Lantmännen Schulstad som Marketing & Innovation Director, og i dag har hun tilsvarende stilling hos Orkla Danmark.
Motivation
Jeanette Ruby er en af branchens stærkeste kommercielle FMCG-marketers med en bred viden inden for forskellige marketingindustrier. Jeanettes unikke kompetencer har ført hende forbi nogle af landets bedst positionerede virksomheder, og hun har vist sig at være den rette til at skabe værdi for et i forvejen veletableret brand. Siden februar 2021 har Orkla Danmark haft glæden af Jeanettes innovative og strategiske kyndighed, og det er ikke gået stille for sig. I 2021 har fødevarekæden både taget store skridt i kampen om at stoppe madspild, og været udgangspunktet for en sammenlægning af Orklas forretninger. I den forbindelse indtog Jeanette posten som KIMS’s nye marketingdirektør, alt imens hun varetager ansvaret for den brede portefølje af dagligvare- og fødevarebrands. Et kæmpe ledelsesansvar, som bliver spændende at følge.
HVAD HAR VÆRET DET SVÆRESTE FOR DIG I DET FORGANGNE ÅR?
Med få måneders anciennitet i Orkla skulle jeg i 2021 skabe et stærkt marketing- og innovationsteam ved sammenlægningen af Orkla Foods og Orkla Snacks & Confectionary. En unik mulighed i en svær coronatid. Stor forandringsvillighed og dedikation i teamet har betydet, at vi på trods af integration/corona, er lykkedes med at skabe vækst i 2021.
HVAD BLIVER DIN STØRSTE PROFESSIONELLE UDFORDRING I 2022?
Vi lever i en meget turbulent tid med tragisk krig i Ukraine, fortsat corona, massive prisstigninger i kølvandet på pandemien og store udfordringer på rå- varesiden. Fokus i 2022 bliver helt sikkert på at kunne sikre den daglige drift samtidig med, at vi fortsat er ”on track” ift. vores langsigtede strategi.
HVAD HAR VÆRET MEST VIGTIGT FOR DIN SUCCES I ÅR?
Som nævnt har mit team udvist stor forandringsvillighed og en vilje til at vinde, som er hovedårsagen til at vi er lykkedes. Hertil kommer, at ledelsen har udvist tillid til den nye organisation, strategi og planer. Generelt har det været afgørende, at vi har været omstillingsparate og har kunnet tilpasse os ændret forbruger- og kundeadfærd.
HVAD SAVNER DU, AT BRANCHEN DISKUTERER MERE?
Helt overordnet set “etik og moral”. Vi lever i en dilemmafyldt verden, og det kan være vanskeligt at balancere kommercielle budskaber i forhold til de værdier og den virkelighed, vi lever i. Herudover bør vi alle generelt tale mere kvalitet, bæredygtighed og transparens.
PÅ HVILKE(T) OMRÅDE(R) SER DU GERNE AT BRANCHEN UDVIKLER SIG?
Hvis vi taler bureaubranchen, så vil et ønske herfra være en endnu større kommerciel forståelse og proaktiv opfølgning på resultater. Ligeledes kunne jeg som annoncør godt tænke mig flere bureausamarbejder, hvor man i uformelle netværk udnytter hinandens spidskompetencer ift. at kunne løse kundens behov.
HVEM I BRANCHEN FORTJENER ET SKULDERKLAP – OG HVORFOR?
Der er mange der fortjener et skulderklap, ikke mindst alle de virksomheder og marketers, der har været hårdt ramt under corona. Jeg er meget ydmyg ift. det samfundssind og den kreativitet, som jeg har set på tværs af brancher.