Erfaring
Jesper tilbragte de første syv år af sin karriere med accounting hos Wunderman. Efterfølgende kiggede han forbi bureauet Wibroe, Duckert & Partners, frem til han kom til Hjaltelin Stahl i 2014, hvor han senest besatte stillingen CCO. De sidste to år har Jesper tilbragt hos MediaCom Group Danmark, som bureauets Chief Executive Officer.
Motivation
Med Jesper Jørgensen i førersædet har MediaCom ikke kun skruet op for de digitale satsninger, men også været med til at løfte kulturen i bureauet. Siden Jesper tiltrådte som CEO i 2020, har det digitale bureau oplevet en tredobling af medarbejdertilfredsheden. Dette er en markant fremgang, som i høj grad kan tilskrives de løbende interne transformationer, som Jesper de seneste år har stået i spidsen for. Jesper har med sine empatiske ledelseskompetencer formået at samle medarbejderne og skabe en kultur, hvor sårbarhed – både over for hinanden, kunder og samarbejdspartnere – er blevet en integreret del af en ny ledelsesfilosofi. Den interne fremgang forventes ligeledes at afspejle sig positivt i bureauets økonomiske resultater, hvilket vi ser frem til at følge på The M List. En flot forvandling, som krediteres på The M List 2022.
HVAD HAR VÆRET DET SVÆRESTE FOR DIG I DET FORGANGNE ÅR?
Sammen med dygtige folk, har vi transformeret MCG. Vi har spillet folk sammen, udviklet en ny position, skærpet vores GTM-strategi og ikke mindst gjort forretningen profitabel. I 2021 har vi kunne arbejde fokuseret med den nye strategi, ledelsesfilosofien og bureauets værdier, hvilket har været hårdt, men givende for os alle.
HVAD BLIVER DIN STØRSTE PROFESSIONELLE UDFORDRING I 2022?
Sammen med dygtige folk, har vi transformeret MCG. Vi har spillet folk sammen, udviklet en ny position, skærpet vores GTM-strategi og ikke mindst gjort forretningen profitabel. I 2021 har vi kunne arbejde fokuseret med den nye strategi, ledelsesfilosofien og bureauets værdier, hvilket har været hårdt, men givende for os alle.
HVAD HAR VÆRET MEST VIGTIGT FOR DIN SUCCES I ÅR?
En udpræget grad af sårbarhed blandet mine kolleger. En tillid til vores transformation og ikke mindst til hinanden. En åben og ærlig kultur, hvor vi har kunne diskutere og placere ansvar. Det har skabt årets resultater.
HVAD SAVNER DU, AT BRANCHEN DISKUTERER MERE?
Vi halter kollektivt på diversitet og talentudvikling i branchen. Vi er der simpelthen ikke, og udviklingen går for langsomt. Det er et fælles ansvar, og et område vi skal have særligt fokus på i 2022 og frem.
PÅ HVILKE(T) OMRÅDE(R) SER DU GERNE AT BRANCHEN UDVIKLER SIG?
Vi skal have flere bureauer, der lykkedes i fællesskab for kunderne. Orkestrering er nøglen til gode samarbejder og med den kompleksitet som vores kunder skal navigere i, så kræver det et godt sammenspil blandet alle involverede bureauer, hvis vi skal helt op og ringe.
HVEM I BRANCHEN FORTJENER ET SKULDERKLAP – OG HVORFOR?
Fra egne rækker, så har Brian Steger (Chief Client Officer) ydet en ekstraordinær indsats på opkvalificeringen og rekrutteringen af en stor del af bureauets eksisterende og nytilkomne folk i 2021. Det fortjener et skulderklap!