Erfaring
Jesper begyndte sin karriere hos ECCO Shoes i 1992, og siden da været forbi Framfab, Cybercity og Telenor. Efterfølgende har Jesper været konsulent hos QVARTZ, og direktør hos TDC Group. Jesper stiftede Jeptio.dk og Kampster, inden han kom til Coop Danmark og Top-Toy. I dag er Jesper Chief Commerci- al Officer hos Løgismose Meyers.
Motivation
I 2019 satte Løgismose Meyers ind på en ny strategi og en række digitale tiltag, som skulle gøre brandet konkurrencedygtigt med et øget fokus på den digitale kunderejse og en optimeret CRM-indsats bakket op med digitale storytellinger. En satsning, der har vist at indkassere forretningen en styrket position og øget vækst i et konkurrencepræget marked. Jesper Lykke Wacherhausen har stået bag roret, og har med sine digitale marketer kundskaber drevet en mere aggressiv, digital transformation for hele brandet, der allerede tidligt viste positive resultater fra implementeringen og indtil nu. Jesper har med sine indsatser markeret sig som en COO i særklasse, der forstår sig på både kunden og markedets tendenser. Det har ført Løgismose Meyers tilbage i rampelyset, og for dette stryger Jesper direkte ind på årets The M List.
HVAD HAR VÆRET DET SVÆRESTE FOR DIG I DET FORGANGNE ÅR?
Kedeligt – men det har uden tvivl været at håndtere COVID-19. Vi lever primært af, at der er medarbejdere på arbejde, og det har været et svært år på den front.
HVAD BLIVER DIN STØRSTE PROFESSIONELLE UDFORDRING I 2022?
Det bliver at fortsætte med at professionalisere vores kommercielle indsatser og gøre vores forståelse af det mere out-side-in og dermed mere datadrevet.
HVAD HAR VÆRET MEST VIGTIGT FOR DIN SUCCES I ÅR?
At vi fik løftet barren for kvaliteten af det vi laver til et nyt niveau. Vi lever af, at være de bedste, til det vi gør. Nemlig og lave mad til mange gæster hver dag. Jeg tror på at kvalitet og godt værtskab hver dag er formlen til succes for os, da vi ikke lever af fx at sælge rengøring eller andre services.
HVAD SAVNER DU, AT BRANCHEN DISKUTERER MERE?
Bæredygtighed skal fortsat ligge højt på agendaen. Nu er “branchen” jo et lidt bredt begreb, men jeg antager, at vi har de kommercielle eller marketingvendte briller på. Så vil jeg sige B2B-markedsføring. Vi er kommet langt på B2C og digitaliseringen, men jeg synes B2B halter efter på selvsamme område Så mere af det.
PÅ HVILKE(T) OMRÅDE(R) SER DU GERNE AT BRANCHEN UDVIKLER SIG?
Fortsat højt niveau af transparens og udbygge forståelsen af hvordan data kan bruges til at drive en mere bæredygtig agenda, og sikre at tiltag ikke bare er “greenwashing”. Vi har selv valgt at blive B-corp-certificeret fordi vi tror på, at deres setup er en relevant måde faktisk at sikre – at det vi siger, også er det vi gør.
HVEM I BRANCHEN FORTJENER ET SKULDERKLAP – OG HVORFOR?
Det gør Christian Sparrevohn og co, som har startet the Footprint Firm, som i sin kerne er skabt for at hjælpe virksomheder med at udvikle sig imens de sikrer vores fremtid. En fusion mellem et konsulenthus og et investeringshus, som faktisk virker.