Erfaring
Johan trådte for første gang ind i Omnicom Media Group i 1995 som TV Director, og har sidenhen besat en række globale stillinger hos mediebu- reauet. I 2013 forlod Johan OMG til fordel for stillingen Global CEO hos GroupM, men vendte snuden hjemad i 2019, hvor han i dag sidder som Global CEO, Investment & Digital Operations hos OMG.
Motivation
Navnet, Johan Boserup, vækker efterhånden genklang, da dét nu for syvende år i træk er at finde på The M List. Placeringen er velfortjent set i lyset af det enorme ledelsesansvar og brede markedskendskab som Johan er i besiddelse af. Med ansvaret for et af verdens største globale medieindkøbsporteføljer på tværs af Omnicom’s mediebureauer, hersker der ingen tvivl om, den evne Johan har til at strategisk at investere, men også eksekvere smart. Johan står som en af de skarpeste profiler i branchen, og med udrulningen af OMG Zero Model globalt, er de et skridt tættere på at skabe transparens i hele deres tilgang til programmatic supply chains. Johan kan bryste sig af nye globale samarbejdspartnere bl.a. British Airways og Reddit, hvilket afspejler hans visionære sigte og evne til at spotte trends. Johan er en bureauleder, som imponerer The M List.
HVAD HAR VÆRET DET SVÆRESTE FOR DIG I DET FORGANGNE ÅR?
At prioritere alle mulighederne. At blive tvunget til at arbejde virtuelt er en gave for en global organisation. Kontakten mellem den centrale ledelse og markederne er langt, langt lettere end den var før krisen, og gode idéer og erfaringer kan nemt deles. Men i et hav af muligheder kan det være svært at identificere de vigtigste.
HVAD BLIVER DIN STØRSTE PROFESSIONELLE UDFORDRING I 2022?
Det globale reklamemarked kom langt hurtigere tilbage på benene efter corona end de fleste havde forventet. Det er naturligvis ekstremt positivt, men kombineret med historisk høj ustabilitet lige nu er risikoen for hyperinflation enorm. Det er en stor udfordring, at få vores kunder helskindet gennem 2022.
HVAD HAR VÆRET MEST VIGTIGT FOR DIN SUCCES I ÅR?
At skabe sammenhæng og fælles momentum på tværs af Omnicom’s global organisation. Coronakrisen gav os behovet for at ensrette og skalere globalt, og viste i den grad også værdien af at være et globalt netværk. “Never let a good crisis go to waste.”
HVAD SAVNER DU, AT BRANCHEN DISKUTERER MERE?
Hvordan sikrer vi udvikling over et lidt længere perspektiv, og hvem er de rette spillere til at bane vejen. Vi burde fx bruge lidt flere kræfter på at tale om holistiske målemetoder på tværs af branchen. Vi måler alting i isolation og på kort sigt, og det er for svært at identificere værdien af innovation.
PÅ HVILKE(T) OMRÅDE(R) SER DU GERNE AT BRANCHEN UDVIKLER SIG?
At vi giver mere plads til innovationen. At vi bliver mere modige! Marketing- branchen har nogle fantastiske ildsjæle, som vi alle sammen burde lytte mere til og hjælpe på vej.
HVEM I BRANCHEN FORTJENER ET SKULDERKLAP – OG HVORFOR?
Det ville føles helt forkert ikke at give det skulderklap til mine Ukrainske Omnicom-kolleger, der lige nu er gået under jorden i Kiev for at bruge deres internationale kontakter og IT-færdigheder på at hjælpe deres krigskæmpende landsmænd, og på at bekæmpe misinformation i Rusland ved at få de rigtige historier om krigen ud der.