Erfaring
Kenneth har bl.a. været forbi PepsiCo, Innocent drinks, SCA Hygiene Products, Carlsberg Denmark og Statoil, inden han i 2015 vendte tilbage til PepsiCo, denne gang i stillingen som Commercial Manager. I januar 2020 tiltråde Kenneth sin nuværende stilling som Marketing Director hos Royal Unibrew.
Motivation
Med poster hos store FMCG-virksomheder har Kenneth Damgaard tilegnet sig enestående marketerkundskaber og dyb forretningsindsigt i detailhandlen. Kenneths faglighed ses som en kombination af strategisk begavelse, kommerciel erfaring og en stærk salgsfornemmelse, hvilket har vist sig at være en effektiv katalysator for Royal Unibrew. 2021 blev et år med flere nedlukninger, men med Kenneth som CMO for bryggerigiganten, har de formået at tænke ud af boksen, når øl-brandet skulle genopfinde marketing på anden vis end blot sociale relationer og situationer. Dette medførte et øget fokus på “det lokale” samt Tak Rock-platformen, der sætter fokus på bands og artister. Ændringer, der har medført synlige resultater, der alt andet lige vidner om Kenneths flotte CMO-kundskaber i et ellers udfordrende år. En flot debut på The M List.
HVAD HAR VÆRET DET SVÆRESTE FOR DIG I DET FORGANGNE ÅR?
Vi har lært rigtig meget om agilitet, forandringsvillighed og at af- og opsøge nye muligheder. I disse usædvanlige tider har vi lært at tænke nyt, alternativt, kreativt etc. Vi fik eksempelvis i foråret 2020 stablet “Danmarks Største Virtuelle Ølsmagning” på benene, og har siden første event hyldet og smagt øl fra 55+ danske mikrobryggerier.
HVAD BLIVER DIN STØRSTE PROFESSIONELLE UDFORDRING I 2022?
Det bliver fortsat at kunne navigere i en usædvanlig tid – ganske vist har vi ikke længere restriktioner i samfundet, men der er nu opstået nye udfordringer med forsyningskæder, markante stigninger i omkostningsbasen etc. Derfor må vi endnu engang indstille os på at være omstillings- og forandringsparate mht. kampagner, planlægning etc.
HVAD HAR VÆRET MEST VIGTIGT FOR DIN SUCCES I ÅR?
Vi har arbejdet meget med long-term strategiplaner og fin-tunet vores retningsindikatorer for vores brands, som er vigtigt for hele organisationen. Vi har løbende tilpasset planerne til den aktuelle situation, og har navigeret flot gennem endnu et specielt år. Vi har været gode til at lytte til forbrugerne/kunderne og adresseret de nye behov.
HVAD SAVNER DU, AT BRANCHEN DISKUTERER MERE?
Gerne (endnu) mere fokus på ansvarlighed i bred forstand. Der har allerede været fokus på udvalgte områder, bl.a. diversitet, hvilket er glædeligt. Flere emner under “ansvarligheds”-overskriften kunne med fordel fylde mere i debatten.
PÅ HVILKE(T) OMRÅDE(R) SER DU GERNE AT BRANCHEN UDVIKLER SIG?
Brands med noget på hjerte – det kan næsten lyde en smule banalt, men post COVID-19-studier understreger med al tydelighed, at forbrugerne søger mod det lokale/det nære, mod ansvarlighed i bred forstand, og solidaritet har som begreb fået et comeback. Det skal vi i branchen evne at adressere og have for øje på ægte og troværdig vis.
HVEM I BRANCHEN FORTJENER ET SKULDERKLAP – OG HVORFOR?
Jeg har arbejdet sammen med mange dygtige, inspirerende og kreative mennesker, men jeg vil særligt fremhæve Susanne Lund fra CPH Strategy: Susanne har et usædvanlig skarpt øje for positionering og brand koncepter. Vi har arbejdet sammen på flere projekter, og jeg bliver hver gang imponeret over Susannes indblik og evne til konceptualisering.