Erfaring
Kristian kom til MEC I 2006 som Interactive assistant, og seks år senere takkede han af som Strategic Digital Director. Derefter startede Kristian hos Vizeum Danmark, hvor han fem år senere kunne kalde sig Managing Director. I 2020 skiftede bureauet navn til Dentsu X, og siden februar 2021 har Kristian båret titlen som CEO af Dentsu Denmark.
Motivation
For anden gang byder The M List Kristian Koch Jensen velkommen, og dette qua sit virke som CEO for dentsu media brands i København, som han varetager med et strategisk og visionært overblik. Med Kristian i spidsen for at bygge bro mellem teknologi, indhold og distribution, er han med til at drive dentsu netværket ved at sikre fortsat høj kvalitet af samtlige kundeløsninger. Kristian driver forretning med skyhøje ambitioner, og det sikrer i 2021 flotte resultater for dentsu media brands. 2021 stod i forandringens navn med en afsked til flere brands, en forenkling af netværkets navn samt en søsættelse af ny en organisationsstruktur, og Kristian har således ageret som nøglepersonen i at forene tiltag og initiativer på tværs af netværket. Der er langt mellem bureauledere som Kristian, og han stryger derfor direkte ind på The M List 2022.
HVAD HAR VÆRET DET SVÆRESTE FOR DIG I DET FORGANGNE ÅR?
Implementering af ny organisation på tværs af vores tre bureauer iProspect, dentsu X og Carat i København og drive en forandringsproces væk fra den klassiske konventionelle ledelsesmodel frem mod en organisation, hvor vi gør op med magthierarkier, indforståethed og politik. Vi er kommet langt i 2021, men vi er ikke i mål.
HVAD BLIVER DIN STØRSTE PROFESSIONELLE UDFORDRING I 2022?
At sikre vi fastholder vores fantastiske medarbejdere og kunder, og samtidig lykkes med at tiltrække både ny forretning og nye talenter.
HVAD HAR VÆRET MEST VIGTIGT FOR DIN SUCCES I ÅR?
Jeg vil hellere vende den til at beskrive vores succes. Jeg synes, vi gennem fællesskabet har vist, at vi gennem omstillingsparathed og gensidig tillid sammen kan lykkes langt bedre end hver for sig.
HVAD SAVNER DU, AT BRANCHEN DISKUTERER MERE?
Hvordan vi kan bidrage til at løfte den generelle forståelse for, hvordan CMO-rollen kan skabe værdi på direktionsniveau. Vi ender for ofte i diskussioner af nye trends, priser, tech-muligheder m.m. frem for at hjælpe med at rykke ved den overordnede forståelse for, hvordan marketing kan drive en virksomhed til et nyt kommercielt niveau.
PÅ HVILKE(T) OMRÅDE(R) SER DU GERNE AT BRANCHEN UDVIKLER SIG?
Vi har i mange år som branche kæmpet med pitches drevet af pris. Vi er set herfra, både fra annoncører og bureauer blevet bedre til at finde modeller, der fokuserer på partnerskabet, output og en bæredygtig sammenhæng mellem pris og kvalitet. Jeg håber, vi som branche sammen kan fortsætte og forstærke den udvikling.
HVEM I BRANCHEN FORTJENER ET SKULDERKLAP – OG HVORFOR?
Med fare for at blive klassens duks vil jeg pege på min chef Ulrik Petersen. Den forandring, Ulrik har kickstartet på tværs af dentsu-gruppen i Danmark, er modig og rigtig.