Erfaring
Malthe satte for alvor skub i karrieren, da han i 2014 kom til Saxo i stillingen som Marketing Intern og senest som CMO. Efterfølgende skiftede Malthe til modebranchen, da han i 2017 besatte stillingen som CDO hos Miinto, mens han de seneste fire år har kunnet kalde sig CMO.
Motivation
Malthe Andreas Bredgaard er en eftertragtet marketer og CMO, som med sin gang i nogle af landets største e-handelsvirksomheder har opnået en solid indsigt i den digitale marketingdisciplin. Som CMO for Miinto har Malthe formået at skabe ensretning på tværs af 13 markeder, der har udmøntet sig i enestående vækstresultater. Malthe ved om nogen, hvordan aktivering af digital tilstedeværelse kan skabe kommercielle succeser, og han har derfor været et afgørende lod i Miinto’s millardsalg og fremdrift i både kundetilfredsheden og -porteføljen. Malthe forstår at forene teknologisk flair med indsigt i kundebehov og markedstendenser, der på ganske kort tid har accelereret Miinto – og resultaterne taler for sig selv. Med disse præstationer på så kort tid, ser vi frem til at følge Miinto’s fortsatte vækstrejse, og Malthe er igen et stort navn på The M List.
HVAD HAR VÆRET DET SVÆRESTE FOR DIG I DET FORGANGNE ÅR?
Vores salg er steget med +75 % i 2021 via lancering i syv nye store markeder. Det har udfordret mig på skallering af organisation, processer og bibeholdelse af den unikke kultur som vi har opbygget. Denne hurtige skallering har også krævet høj involvering i alle andre dele af organisationen for at sikre balance og effektivitet.
HVAD BLIVER DIN STØRSTE PROFESSIONELLE UDFORDRING I 2022?
Vores ekspansion til Tyskland, Frankrig, Italien, Kina, England, Spanien og Finland er gået langt bedre og hurtigere end forventet. Denne høje vækst i markeder med enormt potentiale kræver fokus og konstant analyse og optimering, samtidigt med at vi skal sikre effektivitet og fortsat profitabilitet i vores nordiske markeder.
HVAD HAR VÆRET MEST VIGTIGT FOR DIN SUCCES I ÅR?
Internationalisering via omkostningseffektiv og skalerbar datadrevet marketing. Optimering af de nordiske markeder via initiativer på loyalitet og balanceret vækst. Rebranding som matcher vores sortiments premium målgruppe og vores unikke forretningsmodel – The world’s best fashion boutiques in one place.
HVAD SAVNER DU, AT BRANCHEN DISKUTERER MERE?
Resultater og grundlæggende forretningsdynamikker. Er der en korrelation mellem marketinginvesteringen og forretningsresultaterne? Hvad er marketings rolle i kundeloyalitet? Hvordan kan marketing drive internationaliseringsstrategien via markedsdata?
PÅ HVILKE(T) OMRÅDE(R) SER DU GERNE AT BRANCHEN UDVIKLER SIG?
Tag ansvar for resultaterne og ikke bare omkostningerne. Et fuldt P/L ansvar og en datadrevet strategi baseret på marketings evne til at skabe vækst og/ eller profitabilitet.
HVEM I BRANCHEN FORTJENER ET SKULDERKLAP – OG HVORFOR?
William Sillemann vores Head of Digital Marketing for Emerging Markets som i en alder af bare 23 år allerede driver et team med ansvar for vores marketing i højvækst markederne DE, PL, FR og BE. Han kontaktede mig for fire år siden, og spurgte hvordan han kunne komme med på rejsen i Miinto. En rejse han nu selv har været en stor del.