Erfaring
Siden Martin i 2003 trådte indenfor Nettos døre i stillingen som Store Manager, er han sikkert rykket op ad karrierestigen. Efter 19 år hos discountkæden og med varetagelse af diverse stillinger kan Martin i dag kalde sig kommerciel direktør.
Motivation
Med et gennemgående kendskab til retail-branchen, kommer Martin Hasgard Olesen med en inkarneret, kommerciel baggrund og passion for strategisk såvel som taktisk forretnings- og konceptudvikling. Som Head of Assortment & Marketing, leder Martin ikke kun Nettos marketingindsatser i dansk regi, men er frontløber for al marketing- og kommerciel aktivitet på tværs af landegrænser. Med sin forbrugerfunderede tilgang til brandopbygning og konceptudvikling, har han stået bag strategiske og innovative marketingtiltag, som har forenet visionen om en butikskæde, der tilbyder både skarpe priser og en lækker butiksfremtoning. Med en nytænkning af kædens ”prisbevidste” brand, herunder fokus på forbedring af sortiment, har Martin sat marketing, strategi og forbrugerbehov sammen, hvilket gør ham fortjent til en plads på The M List.
HVAD HAR VÆRET DET SVÆRESTE FOR DIG I DET FORGANGNE ÅR?
Det har været og bliver endnu sværere at kommunikere og trænge igennem med kommunikation af bæredygtige initiativer. Der er megen støj og desværre en hel eller delvis selvforskyldt faldende tillid til virksomheders aktiviteter inden for ansvarlighed og bæredygtighed.
HVAD BLIVER DIN STØRSTE PROFESSIONELLE UDFORDRING I 2022?
Den største marketingudfordring er hvordan vi øger vores tilstedeværelse og relevans hos en stadig mere medieflygtig men også kritisk forbruger. Det handler i sær om hvordan vi løbende for omstillet os digitalt og reducerer vo- res afhængighed af de klassiske medier herunder især den trykte tilbudsavis.
HVAD HAR VÆRET MEST VIGTIGT FOR DIN SUCCES I ÅR?
Der vigtigste for mig har i 2021 været, hvordan vi i det kommercielle team konstant og hele tiden udvikler kommercielt på forretningen og hele tiden tør at prøve nye ting af. Jeg er stolt af mit team og det faktum, at vi har bidraget til, at kundetilfredsheden og omsætningen har løftet sig markant de forgange år.
HVAD SAVNER DU, AT BRANCHEN DISKUTERER MERE?
Jeg ser gerne, at især reklamebureauer bliver mere kritiske omkring markedsføringen af bæredygtige initiativer, og at både virksomheder og reklame- bureauerne i større grad tør udfordre elementer i produkt- og forretningsmodellen frem for at udvikle nålestiksinitiativer styret af fixe marketingidéer for at opnå en her og nu PR-impact.
PÅ HVILKE(T) OMRÅDE(R) SER DU GERNE AT BRANCHEN UDVIKLER SIG?
Branchen bør i højere grad turde udfordre status q på i sær annoncørernes bæredygtighed/ansvarlighedsplaner og initiativer. Dertil skal der ske noget markant på udviklingen af digitale services og tjenester som en betydelig del af den samlede service eller ydelse.
HVEM I BRANCHEN FORTJENER ET SKULDERKLAP – OG HVORFOR?
Brandhouse-teamet fortjener et kæmpe skulderklap for deres markante bidrag i udviklingen af en unik, indsigtsfuld og sjov brandkommunikation.