Erfaring
I 2001 startede Mikkel hos Aller Media, hvorefter han tog til Dagbladet Børsen, og efter seks år takkede han af som Head of department. I 2015 begyndte Mikkel sin rejse hos TDC, hvor han ekspanderede internt til stillingen som VP/ Head of Marketing, Communication & Digital. Siden 2021 har Mikkel været CMO, Senior Vice President hos Alm. Brand.
Motivation
Med mere end syv år indenfor TDCs døre, har Mikkel Lind sat sit præg på både organisationsstrukturen og TDC-brandet, som efterlades styrket. Det er de færreste, som kan følge trit med hans kommunikative- og strategiske evner, så da CMO-stolen blev ledig hos Alm. Brand var han straks i søgelyset. Efter godt otte måneder har han allerede vist sit værd. Alm. brand solgte i 2020 bankforretningen, og opkøbte i 2021 Codan. Mikkel er derfor trådt indenfor med et ærinde om at vende tilbage til kerneforretningen. Med Mikkel som styrmand for en ny rebrandingstrategi, har han lagt vejen forbi en ny effektfuld kampagne og et øget fokus på dét de er gode til, nemlig forsikring og pension. En styrket brandpositionering og optimerede kundeløsninger er blot et udsnit af de meritter, som lander Mikkel en flot debut på The M List.
HVAD HAR VÆRET DET SVÆRESTE FOR DIG I DET FORGANGNE ÅR?
Jeg startede hos Alm. Brand i august 2021 kort efter udmeldingen om, at Alm. Brand køber Codan. I løbet af foråret skal vi smelte to store forsikringsselskaber med tre brands sammen til det nye, større Alm. Brand. Det har i den forbindelse været både komplekst og udfordrende at bygge den nye brandstrategi, hierarki, arkitektur og identitet.
HVAD BLIVER DIN STØRSTE PROFESSIONELLE UDFORDRING I 2022?
Som sagt synes jeg, vi er utroligt godt forberedte og har bygget en ny stærk brandstrategi, hierarki og arkitektur. I 2022 skal det så stå sin prøve, når det skal eksekveres. Det bliver vildt fedt og vildt udfordrende, når vi går fra teori til virkelighed.
HVAD HAR VÆRET MEST VIGTIGT FOR DIN SUCCES I ÅR?
Ubetinget alle mine dygtige kolleger og samarbejdspartnere. Og naturligvis også den support og tillid jeg har mødt fra vores koncernledelse.
HVAD SAVNER DU, AT BRANCHEN DISKUTERER MERE?
Jeg synes, at vi som branche er rigeligt dygtige til at diskutere. Men emner som ligestilling og diversitet fylder afgjort for lidt, hvilket vi som branche ikke kan være stolte af.
PÅ HVILKE(T) OMRÅDE(R) SER DU GERNE AT BRANCHEN UDVIKLER SIG?
Det bliver stadig mere tydeligt, at den mere strategiske og forretningsoptimerende del af marketingdisciplinen fylder mere og mere på koncernledelses- niveau og i bestyrelseslokalet. Det skal vi som branche omfavne og udnytte til at positionere marketing som den forretningskritiske funktion, det er.
HVEM I BRANCHEN FORTJENER ET SKULDERKLAP – OG HVORFOR?
Niveauet i Danmark er tårnhøjt, og jeg støder konstant på virkelig mange dygtige profiler i branchen. De ansvarlige bag transformationen af Publicis Groupe i Danmark fortjener dog et ekstra skulderklap. De er lykkes med at forvandle bureauet fra perifært med fokus på udenlandske kunder til centralt med store danske kunder i porteføljen.