Erfaring
I 2006 kickstartede Anders sin karriere hos Medical Match, hvorefter han aflagde visit hos hhv. Berlingske Business, Catinét, C3 Media og AVT Business School. I 2010 rykkede han til Kunde & Co., hvor han i de følgende ni år arbejdede sig op til stillingen som Associate Partner. I 2019 var Anders kort ansat hos Nordlid, inden han i 2020 takkede ja, til en stilling hos Telenor, hvor han i dag sidder som Director, Head of Marketing & Digital.
Motivation
Efter en flot debut sidste år, er Anders Holvøe endnu en gang at finde på The M List. Baseret på hans stærke strategiske fundament fra hans tid hos Kunde & Co., agerer han dirigent for Telenor’s marketingindsatser med en solid forståelse for takt og tone. Med det fulde både digitale samt marketingansvar driver han Telenor’s brand og positionering, og som moderne leder formår han med høj faglighed, at sikre Telenors fremdrift – samtidigt med at han driver og leder en velsmurt og loyal afdeling. Dette kommer bl.a. til udtryk gennem kampagnen ‘Danmarks Bedste’ der har skabt flotte resultater i 2022. Faktisk kan tre ud af fire danskere genkende ‘Dan- marks Bedste’ efter kun ét år på markedet. Med dyb forståelse for sit felt, navigerer Anders på imponerende vis heri, og hans visionære evner og kreativitet sikrer ham igen en plads på listen.
HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN LIGE NU?
Vi stoppede med at tale om covid. Blev tvunget til at tale om krig. Nogle troede, at vi skulle tale Metaverse, men vi talte om ChatGPT. Den største tendens er, hvordan vi udnytter de nye muligheder, imens vi skaber en tydelig position og et stærkt brand.
HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?
Vi må ikke blive teknologi-liderlige og blindt løbe efter alt det nye i jagten på effek- tivisering. Jeg bliver selv inspireret af ny tech. Der er vildt mange muligheder, men hvordan vælger vi de rigtige løsninger, så vi opnår vores langsigtede mål?
HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?
Vi bliver nødt til at blive gode til at teste og lære i mindre skala. For så at sætte turbo på, hvor der virkelig er effekt. Vi skal være interesseret i nye muligheder, men også skeptiske og realistiske. Og så må vi ikke være bange for at begå fejl.
HVORDAN KAN BRANCHEN HJÆLPE MED DEN GRØNNE OMSTILLING?
Vi skal stille krav til os selv, vores virksomhed og partnere. Vi skal internt skubbe på for et grønt fokus. Men hvis det ikke bliver en del af strategien, har det ingen impact. Og så skal vi stille krav til vores leverandører gennem Scope 3.
HVORDAN HAR DEN ØKONOMISKE SITUATION PÅVIRKET DIT ARBEJDE I DET FORGANGNE ÅR?
Det er klart at en øget inflation og stigende forbrugertillid påvirker. Det har betydet et øget fokus på omkostninger og hvordan vi minimum opnår det samme for mindre – more for less har været et mantra.
HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?
Samarbejde. Vi har fået nedbrudt en række interne siloer, der har øget effektiviteten og positivt påvirket engagementet blandt vores medarbejdere.