Erfaring
Ann-Louise indledte sin karriere hos Kunde & Co., hvor hun gennem +9 år arbejdede sig op ad den interne karrierestige. Herefter rykkede Ann-Louise til Danske Bank, hvor hun senest havde rollen som Executive Advisor. I 2013 vendte Ann- Louise tilbage til bureauverdenen, som Client Service Director hos Ogilvy, før hun i 2017 startede som Client Service Director & Partner hos Advance, hvor hun fra 2022 har kunne kalde sig Co-CEO & Partner.
Motivation
Ann-Louise Rosen trådte for nu et år siden ind i rollen som CO-CEO ved Advance. Qua hendes strategiske tilgang til hendes arbejde, er hun i gang med at redefinere måden man driver bureau på, og er i dén grad også lykkes på både den danske og internationale bureauscene med kunder som Widex, Danfoss, LEGO, Chr. Hansen og Coloplast. Ann-Louise er en del af generationsskiftet hos Advance, og er løbet vi- dere med stafetten fra de forhenværende CEOs. I denne rolle fremstår hun som en moderne bureauleder, og med hendes bundsolide strategi-skoling, og mangeårige erfaring fra spændfeltet mellem marketing og det kommercielle område, er det net- op denne kombination af stensikre kompetencer og en unik fremsynethed, der gør hende fortjent til en plads på årets The M List.
HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN LIGE NU?
Virksomhederne har fået mere fokus på brandets kernefortælling for at sikre sammenhængskraft og differentiering i markedet. Det bidrager til at nedbryde organisatoriske siloer og giver nye muligheder for at skabe bedre synergier i markedsføringen.
HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?
Kriser skaber usikkerhed, og marketing skal skabe resultater. Der skal arbejdes hurtigt, og budgetter er pressede. Det harmonerer ikke altid med processer, der sikrer gode beslutninger. Det udfordrer det gode samarbejde, trivsel og dermed kvalitet.
HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?
Vi kan arbejde hurtigt og skabe gode resultater i samarbejde. Men vi bør alle insistere på mere transparens i processerne, og at vi prioriterer tid nok sammen, når beslutninger tages. Teams-møder er gode til status, men udvikling kræver mere nærvær.
HVORDAN KAN BRANCHEN HJÆLPE MED DEN GRØNNE OMSTILLING?
Som bureau, skal vi hver især tage ansvar for, hvordan vi anvender ressourcer i hverdagen. Men vi har også et stort ansvar ift. at rådgive og støtte vores kunder i at være transparente i kommunikationen og sætte handling bag ordene om grøn omstilling.
HVORDAN HAR DEN ØKONOMISKE SITUATION PÅVIRKET DIT ARBEJDE I DET FORGANGNE ÅR?
Med pres på virksomhederne, er vi blevet endnu bedre til at tænke ud af boksen fx ift. produktion. Vi gentænker materiale og samtænker kampagner, så vi får det bedst mulige ud af mindre. Vigtigst er det, at vi skaber værdi for forretningen og brandet.
HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?
At sikre et succesfuldt generationsskifte i vores ledelse. I 2022 overtog Camilla G. Pelle og jeg posten som CO-CEOs, og vi brugte året på at etablere ny daglig ledelse, at fastholde forretningsgrundlaget. Og vigtigst, at skabe en høj arbejdsglæde.