Erfaring
Benediktes karriere er funderet hos Novo Nordisk. Hun havde knap seks år som Communication Consultant hos Dafolo, forinden hun i 2000 rykkede til den globale lægemiddelvirksomhed i en tilsvarende stilling. Således har Benedikte i de følgende knap 23 år steget til tops internt i virksomhedens kommunikation og marketingafdeling, hvortil hun fra februar 2023 kunne indtræde i sin nye stilling som Senior Director, Head of Digital Communication.
Motivation
Benedikte Larsen er en fremragende marketer med en dybdegående forståelse af faget, og hendes dedikation til at opnå de bedste resultater har ført hende direkte på The M List 2023. Som en erfaren digital kommunikatør står hun i spidsen for at drive den globale digitale kommunikationsstrategi og transformation, samt at forvalte globale websteder og sociale medier for Novo Nordisk. Desuden består hendes værktøjskasse også af solide kompetencer, når det gælder at generere nye input og idéer, udviklingen af skræddersyede løsninger til individuelle behov, og evnen til at engagere interessenter på både internt og eksternt plan- og hendes egen engagement emmer af ledelseskompetencer i verdensklasse. Benediktes kombinerede kreative, kommunikative, digitale- og strategiske evner placerer hen- de på en solid plads på The M List 2023.
HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN LIGE NU?
Alt hvad der sker på tech-fronten p.t. er super interessant – fx brugen af AI (Chat- GPT). Også spændende hvordan vi fremadrettet sikrer, vi ikke bliver forblændet af (eller bange for) det nye, men får det integreret på en relevant måde i vores arbejde.
HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?
At sikre, vi får alle med ift. alt hvad der p.t. sker digitalt – også internt i vores virksomhed. Vi har en forpligtelse til at inkludere, fortælle og vise de muligheder der er, så vi ikke skaber et digitalt A- og B-hold.
HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?
Det er vigtigt, vi taler i øjenhøjde om alt det nye, at vi ikke bliver blinde for andres behov, at der er adgang til efteruddannelse og vidensdeling samt at vi har en ‘fail fast – learn fast’-tilgang, fordi det går så stærkt.
HVORDAN KAN BRANCHEN HJÆLPE MED DEN GRØNNE OMSTILLING?
Ved at fokusere på vores forbrug, genbrug. Også af indhold – og det som alle andre også fokusere på; dvs. afspejle den virkelighed som mange virksomheder/ kunder idag skal/lever op til.
HVORDAN HAR DEN ØKONOMISKE SITUATION PÅVIRKET DIT ARBEJDE I DET FORGANGNE ÅR?
Vi skal være relevante og bevise vores værdi, data og dokumentation fylder mere og mere. Men vi skal også være innovative, så vi forbliver relevante, og det kræver ressourcer, hvilket jeg synes der er forståelse for i vores egen organisation.
HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?
At vores team har udviklet og lanceret nye digitale løsninger, der understøtter vores forretning. Holdt et kæmpe skib sejlende samtidig med, at vi har haft det sjovt undervejs og passet på hinanden. De er gjort af et særligt stof.