Erfaring
David startede sin karriere som Art Director i 1996, hvor han i de følgende år har krydset vej med en række kreative bureauer som Heimburger, Leo Burnett, Courage Euro RSCG og Livingbrands. Denne rejse førte ham til stillingen som Creative Director. Først hos J. Walter Thompson i 2008 og derefter Orbit Red i 2016. I dag sidder David som Executive Creative Director og Partner hos det danske reklame- bureau Marketsquare, hvor han har været siden 2019.
Motivation
Som Creative Director, og Executive Creative Director og Partner fra januar 2023, hos Marketsquare, har David Asmussen taget virksomheden med på en rejse, for at sætte dem solidt på kortet på bureauscenen. Først og fremmest har bureauet budt velkommen til en række nye kunder og fået en række nye projekter ind af døren; bl.a. Flying Tiger, IKEA, Fritz Hansen og Rosendahl. Sidstnævnte er Mar- ketsquare udpeget strategiskt og kreativt lead på. Samtidig scorer bureauet højt i årets MyImage-måling, hvor de ligger i top tre i bl.a. ‘god forståelse for kundernes forretning’ og ‘gode til at integrere kommunikation’, samtidigt med at bureauet hø- ster priser for årets indsats på tværs af både Cannes Lions, Danish Digital Award, the TRUE award og CCA. Qua Davids erfaring fra branchen, bakket op af bureauets meritter i 2022, er der vidst ingen tvivl om, at han hører til på årets liste.
HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN LIGE NU?
Nærmest alle medier taler om krise, og så skulle man tro, at mange skiftede tilbage til rent taktiske spor. Men jeg tror, at kunderne trodser den normale krise-adfærd og fortsætter med at investere i deres brands. Det er positivt for branchen og brands’ne.
HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?
At tiltrække og fastholde talenterne. På tværs af alle de kompetencer bureauerne har behov for.
HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?
Gid jeg havde et entydigt svar. Men til at starte med skal vi erkende, at andre relaterede brancher er bedre til at tiltrække talent, end vi er. Dernæst skal vi lære af deres adfærd og tilbud til de unge talenter.
HVORDAN KAN BRANCHEN HJÆLPE MED DEN GRØNNE OMSTILLING?
Det synes jeg i al beskedenhed, at vi er godt i gang med. Det er kundernes nye differentiator, og vi behøver ikke længere bruge tid på ‘why’ – så nu kan vi begynde at kommunikere mere præcist om ‘what’.
HVORDAN HAR DEN ØKONOMISKE SITUATION PÅVIRKET DIT ARBEJDE I DET FORGANGNE ÅR?
Vi har haft travlt og ikke oplevet, at det har påvirket vores kunders investerings- vilje. Medierne har haft mere travlt med at tale om krise, end den virkelighed vores kunder agerer i. Men vi træder helt sikkert mere varsomt end vi gjorde pre-corona.
HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?
At vi har udvidet vores kreative afdeling så meget, som vi har. Og det, med folk fra øverste hylde. Jeg er enormt stolt over, at arbejde sammen med så mange dygtige kolleger.