Erfaring
Dorthe startede sin karriere hos Kunde & Co., hvor hun senest sad som Managing Director. Efter +8 år, rykkede hun til Novozymes, hvor hun senest sad som Head of Positioning and Creative Design. I 2014 overtog hun CMO-rollen hos Flügger, før hun rykkede til Danske Bank, hvor hun sad som VP, Brand Experience & Marketing, og senere til Alm. Brand som CMO & SVP. I dag sidder Dorthe som CMO/VP Global Marketing & Board member hos den danske virksomhed EPOS.
Motivation
Dorthe Krogh Jensen indtager for fjerde gang en plads på The M List qua hendes kommercielle evner og indgående kendskab til marketingdisciplinen. Dorthes karri- erevej er inspirerende og præget af passion, og med en rolle som VP Global Marke- ting driver hun i dag et globalt marketing og commercial excellence-team. Karakte- riseret ved entusiasme og drive, evner Dorthe at navigere i komplekse ledelses- miljøer. Og med høj faglighed driver hun en bred palette af marketingsindsatser og strategiske partnerskaber. Netop hendes faglighed afspejles og krediteres også i en række anerkendelser, såsom omtale i Forbes, jury-medlemskab ved Creative Circle Award, og en plads som gruppeformand, e-commerce ved Danish Digital Award. På baggrund af hendes spændende profil og ekstraordinære faglighed hyldes Dorthe atter med en plads på årets The M List.
HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN LIGE NU?
Det som fylder hos mig er digitalisering og differentiering. Digitalisering er et must for at skalere, men vi kan nemt ende med at ligne hinanden, fordi vi alle bruger de samme platforme, så digitalisering og differentiering fylder meget.
HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?
I recessionstider som nu, er det at marketingbudgetter reduceres. Prisen for at holde digitale algoritmer kørende ender med at koste for stor en andel af marke- tingbudgettet, som betyder kompromiser på kreativitet og nyudvikling.
HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?
En del af løsningen er evnen til at kunne tracke ROI på investeringer. Selv i reces- sionstider vil en bestyrelse være villig til at investere, hvis ROI er positiv både på kortsigtede og langsigtede indsatser.
HVORDAN KAN BRANCHEN HJÆLPE MED DEN GRØNNE OMSTILLING?
Fortsætte digitaliseringen, men også oplyse/uddanne forbrugere omkring en digital adfærd med lavere aftryk. Listen er lang her, men fedt at se seriøsiteten ift. at tage ansvar og action for at ændre ting – hos EPOS men også hos peers.
HVORDAN HAR DEN ØKONOMISKE SITUATION PÅVIRKET DIT ARBEJDE I DET FORGANGNE ÅR?
Den har påvirket; ingen tvivl. Tech-branchen har buldret derud af de seneste år, men med pludselig opbremsning i consumer tech over natten. Ændrede planer og justeringer i løbet af det sidste år – men også et øget behov for ledelse i usikre tider.
HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?
At vi som team har løftet os til et bedre team med højere engagement trods et år med turbulente tider, ændrede planer og et farvel til gode kolleger. Samt vi har styrket vores brand-differentiering globalt, hvilket er et must som nyt brand (2020).