Frederikke Antonie Schmidt

Erfaring

Frederikke startede karriere i Italien, hvor hun havde roller på design- og marke- tingsiden inden for modeindustrien. I 2011 vendte hun tilbage til København, hvor hun i knap to år fokuserede på pr hos bl.a. Baum und Pherdgarten, før hun gik freelance som Design Consultant. I 2015 stiftede hun Roccamore, hvor hun siden har siddet som Creative Director. Hun har desuden en række flotte poster ved bl.a. Kolding Designskole og Erhvervsministeriet.

Motivation

Frederikke Antonie Schmidt har startet og iværksat det danske skomærke Rocca- more med henblik på at få flere kvinder til at tage deres plads i verden ved at bære høje hæle. Med Frederikke i spidsen, designer Roccamore smukke høje hæle med såler, som afvejer æstetik med komfort. Et koncept, der har vist sig som en stor succes. Roccamore har haft en stejl vækstkurve, som har resulteret i, at virksom- heden i dag har mere end 48 ansatte i butikker i Danmark og Norge, og har desuden et par Gazelle-priser på bagen. Frederikke er en inspirationskilde i branchen, som evner at sætte sit unikke præg på både produkter og i dén grad også iøjnefalden- de marketingkampagner, der sætter diversitet på agendaen, hvilket bl.a. har sikret Roccamore en meget synlig position herhjemme, i udlandet og Frederikke en plads på The M List.

HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN LIGE NU?

De stærkeste kampagner i dag er ofte hverken super polerede eller eksekveret med kæmpe budgetter. Til gengæld laver de relevante nedslag og tager ofte ud- gangpunkt i en social tendens eller gruppe, og gerne med aktivistiske undertoner.

HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?

Diversitet og repræsentation har aldrig været vigtigere, og man kan ikke lave en kampagne i dag uden at tænke både inklusion og krisekommunikation ind helt fra starten for, at undgå risikoen for at blive cancelled.

HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?

Organisationer i dag, både brands og bureauer, har brug for at tænke diversitet og repræsentation først. Også i egne rækker. Det er ikke længere okay, at ledelsen tæller 5-6 hvide mænd med samme alder, samme postnummer og samme kulturelle erfaring.

HVORDAN KAN BRANCHEN HJÆLPE MED DEN GRØNNE OMSTILLING?

Skabe enkelte og transparente løsninger. Hvis en grøn løsning er svær at forstå og svær at kommunikere, så er den nok ikke så grøn alligevel. Skal vi videre, må vi holde hinanden ansvarlige, stille krav og ikke længere acceptere gråzonerne.

HVORDAN HAR DEN ØKONOMISKE SITUATION PÅVIRKET DIT ARBEJDE I DET FORGANGNE ÅR?

Startupverdenen er scrappy. Det handler om, at komme længst for mindst muligt budget og hurtigere end alle andre. Vinderne er dem, der bruger deres ressourcer smartest og hustler sig til resten. Sådan er det også, når der er økonomisk krise.

HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?

Det sjoveste ved mit arbejde er, når jeg kan få lov til at sparke til en debat, for eksempel til IWD. Sidste år kæmpede vi for kvinder i bestyrelser, og i år satte vi fokus på, hvordan ligestillingen aldrig bliver stærkere, før end vi kvinder lærer at stå sammen.