Heidi Wase Skovhus

Erfaring

Heidi startede sin karriere som Business Controller hos TDC i 2002, som senere førte hende til DDB Danmark, hvor hun senest sad som Group Account Director. I 2011 valgte hun, at tilbringe knap to år som Freelance Writer and Marketing Consultant i Kina. Herefter landede hun en stilling som Client Service Team Director hos Wibroe, Duckert & Partners, der et år efter førte hende til hendes nuværende rolle somadministrerende direktør for samme virksomhed.

Motivation

Med stærke erfaringer fra bureaubranchen og en imponerende genrejsning af Wibroe, Duckert & Partners har Heidi Wase Skovhus meget flot udfyldt CEO-posten hos det hæderkronede bureau siden 2014. Bureauet har i det seneste år udbygget forretningen, øget kreativiteten og landet spændende kunder. Meritter der på sin vis kan tilskrives Heidi. Disse tæller bl.a. opkøb af det digitale marketingbureau BirdsAtFive, og en lang række priser ved både the TRUE award, Creative Circle Award og Danish Digital Award. Hertil understreges Heidis faglighed og branche- indsigt også i form af hendes bestyrelsesposter hos bl.a. Orifarm, Samsø Syltefa- brik A/S, Forlaget Grønningen mfl. Med en forståelse for den danske bureauscene, og som frontkvinde for en vild rejse hos WDP, er Heidi landet flot på årets liste.

HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN LIGE NU?

At opnå kommerciel succes for en virksomhed er blevet mere kompliceret. Det kræver, at vi som branche kan forstå virksomhedens samlede værdikæde, så vi kan yde den nødvendige forretningsstrategiske rådgivning.

HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?

At marketing i mange virksomheder ikke betragtes som forretningskritisk.

HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?

Ved at synliggøre og omsætte brandværdi og marketingaktiviteter til forretnings- værdi. Fx via business cases og ROI-beregninger.

HVORDAN KAN BRANCHEN HJÆLPE MED DEN GRØNNE OMSTILLING?

Vi kan sandsynliggøre og oversætte betydningen af den grønne omstilling i virksomheder, brancher og samfund. Med indførelse af scope 3 emissioner bliver det mere vigtigt med det kommunikative element hos virksomhederne – og mere kompliceret.

HVORDAN HAR DEN ØKONOMISKE SITUATION PÅVIRKET DIT ARBEJDE I DET FORGANGNE ÅR?

Den økonomiske situation kræver konstant omstilling og i højt tempo – både forretningsmæssigt, kompetencemæssigt og i tilgangen til opgaveløsningen.

HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?

At bureaugruppen har fået en kompetencesammensætning, der stiller os stærkere til fremtiden.